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4月8日，公司党委书记、董事长包正明，副总经理马文智，总会计师潘文生一行，到苏铝铝业调研指导工作。包正明一行在苏铝铝业党委书记、总经理曾凡炯的陪同下，现场查看了苏铝园区的规划情况，就相关工作的开展做出了指示。
汇报会上，苏铝铝业党委书记、总经理曾凡炯就一季度生产经营情况进行了汇报，包正明对苏铝铝业领导班子团结协作，攻坚克难，全力推进各项重点工作，安全生产平稳有序予以了充分肯定，就下一步的工作提出了要求。
一要做好三个生产车间的关停工作。随着三个生产车间的关停，后续的人员分流、设备处置等工作是重中之重，要稳步推进。公司在充分考虑干部职工利益的基础上，制定了多种渠道人员分流方式，苏铝铝业要在公司人力资源部门的指导下，妥善做好人员分流和安置，确保职工队伍和谐稳定。设备处置要做好评估、挂牌等工作，严格执行处置程序，既要科学合理，又要合法合规，确保设备处置工作稳步推进。二要做好园区开发工作。要统筹规划，精准施策，一方面要紧盯后续土地的性质变更，加快和政府方面的沟通，力争早日完成土地变性工作；另一方面要积极做好园区的规划设计，规划方案及时上报公司，确保园区规划工作尽快得到落实。三要抓好生产经营工作。安全生产和转型发展要同步推进，要合理安排后续的生产组织，制定工作方案，严格落实考核制度，巩固经营成果，坚定不亏损的经营目标不动摇，一方面要将博斯特做大做强，全力提升产量，增加盈利空间，另一方面要加强内部风险管控，强化供销合同、应收账款的风险管理，确保生产经营有序推进。四要加强领导班子建设。苏铝铝业领导班子要团结协作，分工明确，各负其责，主动担当，主动作为，围绕中心开展工作，坚决做到分工不分家，全力以赴推进各项工作，确保各项重点工作任务按时完成。五要抓好定岗定编工作。要根据苏铝铝业的实际情况，尽快出台定岗定编方案，加快机关改革的工作步伐，成立项目部，遴选一批优秀的人员充实到项目部，壮大项目部的工作力量，确保园区建设项目的稳步推进。六要抓好档案的管理工作。苏铝铝业历史悠久，相关档案资料较多，要明确责任部门及责任人，加强对财务、人员、生产、物资、技术等档案的集中管理，避免出现遗失，确保历史档案资料保存完好。七要抓好企业党建工作。要充分发挥党委的政治引领作用，积极做好职工的思想政治工作，广大党员干部要冲锋在前，做好带头示范，以身作则，确保干部职工思想稳定，企业治安稳定。八要抓好疫情防控工作。现在国内的疫情防控形势较为稳定，但绝不能出现思想松懈，要加强境外人员的输入管理，干部职工的家属子女有出国经历的，必须实行隔离后方能进入市区，确保疫情处于可控状态。
马文智要求：一是抓好生产经营工作。要认真谋划后续的生产组织，算好经济账，按照年初制定的经营指标进行任务倒排，坚决完成全年的经营指标。二是抓好园区建设工作。要在集团和公司的正确领导下，加快园区的规划建设，防控各种风险，全力推进土地变性等工作，确保园区建设顺利推进。三是抓好稳定工作。要妥善做好人员分流安置工作，加强职工的思想教育，保持 职工思想稳定，确保企业干部职工队伍的和谐稳定。
潘文生要求：一是做好风险管控。苏铝铝业要加大市场研判，对现有客户进行重新梳理，按照风险大小进行排序，制定专项措施，确保企业的经营风险可控。二是加快资产处置。要对企业长期积压的物资进行梳理，制定出台相关处置方案，严格执行相关工作纪律，确保资产处置合法合规。三是做好设备处置工作。要对关停的设备进行处置，可以按照两套处置方案进行处理，相关处置方案要通过公司的审批后执行，确保设备处置工作按时完成。
公司办公室、人力资源部、企业发展部、财务部、经营管理部的负责人，苏铝铝业领导班子成员参加了会议。
