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繁为提升公司质量、职业健康安全、环境管理水平，根据公司“三标一体”管理体系认证工作方案要求，公司于4月8日-13日，组织开展了三标体系内部审核工作。
召开首次会议，公司总经理、党委副书记卫璜出席会议。
4月8日，在行政楼五楼会议室召开首次会议，安排部署三标管理体系内部审核相关工作。卫璜提出具体要求，一是要高度重视三标管理体系建设工作，将其作为提升内部管理、创一流氧化铝企业的手段，促进安全基础水平提升；二是内审员要将此次内审工作当作一次学习的机会，发现深层次问题，要像做体检一样，反映真实情况；三是杜绝形式主义，虽然内审时间紧，但质量不能降，要做到从严审查、作风扎实。
对各单位、部门文件、现场进行审查。
此次内审工作，公司成立了三标管理体系委员会，分两个审核小组，依据质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求及使用指南，适用法律法规及公司体系文件对各部门、各单位进行审核，重点对对体系运行的策划、支持、运行、绩效评价、改进等内容进行评审。
与卫璜进行管理层面的访谈。
此次评审以文件评估、现场评估、管理层访谈等方式展开，在与公司党委副书记、总经理卫璜访谈时，主要从氧化铝关键工序控制、安全环保投入、下一步发展方向等方面进行了交流，随后与设备检修部、计划经营部等部门进行了集中访谈。
召开末次会议。
4月13日，召开末次会，介绍了此次三标管理体系内部审核工作的开展情况，通报了内部审核中存在的观察项、轻微不符合项，宣布了公司三标管理体系运行适宜、符合、有效，具备外部第三方审核认证和管理体系标准的要求。
会议强调，此次内部审核重点是对审核发现的观察项、不合格项，采取预防措施和纠正措施，以点带面进行整改，使内审工作落到实处，发挥内审工作应有的效用，更好地提高公司的管理水平。
