山西华兴、山西中润召开卓越绩效工作启动培训会

4月13日，山西华兴、山西中润召开卓越绩效推进工作启动培训会议，标志着两公司正式导入和应用卓越绩效管理模式、提升经营管理水平、争创中铝集团和山西省质量奖工作正式启动。公司领导冀树军、王天庆、卯志强、富崇彦、马文德、梁大伟、吴东红、赵岩、许吉斌、闫建伟、陈廷贵、吴红应及各部门负责人、卓越绩效推进办公室成员参加了会议。

山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长冀树军作动员讲话。一是卓越绩效管理模式是对企业经营管理的进一步规范和提升，不断推进企业持续改进,最终走向卓越。各部门及成本中心要高度重视，提高思想认识，全力支持配合卓越绩效模式的宣贯执行。二是卓越绩效工作组要精准掌握卓越绩效评价准则，严格按照实施指南推进工作。明确职责，分阶段推进，落实好推进卓越绩效管理模式的各项具体任务。三是卓越绩效办公室要更多更系统的掌握卓越绩效相关知识，进一步做好培训工作，注重效果。充分利用微信群、报纸、现场等多种形式进行学习宣传。

会后，卓越绩效推进办公室依据卓越绩效推进方案，对两公司的质量管理员、内审人员进行《卓越绩效评价准则》培训。按照职责分为5个工作小组，分别对任务矩阵内容进行现状分析和不符合项梳理，准备卓越绩效自评报告。

根据2020年度质量年度工作计划，山西华兴、山西中润为中铝股份推进卓越绩效的11家试点企业。全面导入卓越管理模式，主要在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面推进卓越绩效管理，将企业经营业务上的痛点、难点问题，从卓越绩效的系统性角度分析原因，制定解决方案。企业基于自身的发展战略或难题，借助卓越绩效模式，帮助自身突破发展瓶颈、破解战略难题，实现脱胎换骨的变化或者飞跃式的增长。（张宽展）