中铝驻桂企业召开先进表彰暨5月份生产运营分析会

中铝广西 2018-05-15 09:10

5月14日下午,中铝股份驻桂企业召开先进表彰会、广西分公司和平果铝业有限公司5月份生产运营分析会,向近期获得上级表彰的先进个人和集体颁奖,并总结4月份生产运营工作,安排部署5月份重点任务。4月份,广西分公司氧化铝工厂运转率高达98.09%,创造利润1.18亿余元,1至4月累计完成考核利润目标进度的123.25%;当月超额完成运营净现金流1200余万元,累计超额完成4200余万元。

广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平,广西分公司常务副总经理陈广展,广西分公司财务总监、平果铝业有限公司执行董事丁波,广西分公司纪委书记陈申贵、副总经理熊林,平果铝业有限公司总经理周运动,受表彰个人和集体代表,以及广西分公司、平果铝业和广西华磊中层干部,机关科室主管、统计分析和财务核算人员,各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。

会上,丁波宣读了中华全国总工会《关于表彰2018年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的决定》和中铝集团《关于发布第二届“最美中铝人”评选结果的通知》,陈申贵宣读了广西区总工会《关于表彰2018年广西五一劳动奖和广西工人先锋号的决定》和广西区“安康杯”竞赛组委会《关于2017年度广西“安康杯”竞赛先进集体和先进个人审核情况的通报》。

黄卫平为“全国五一劳动奖章”获得者肖承瑞、中铝集团第二届“最美中铝人”获得者张建军和广西工人先锋号获奖集体氧化铝厂溶出车间丙班代表赖智敏颁奖,陈广展为获得广西“安康杯”竞赛优胜班组的分析检测中心检斤制样班代表张华颁奖。

颁奖结束后,财务部等相关职能部室对4月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度及主要指标完成情况、主要指标对标情况进行了分析,通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果,以及现场管理标准化工作的进展情况,指出工作亮点,提出存在问题和应对措施,并对下一步工作作出安排。装备能源部通报了公司移动办公平台建设情况,并就该平台使用方法作了培训。氧化铝厂和工服公司就2个重点难点问题的解决情况进行分享。

丁波、陈申贵、熊林、周运动对加快推进“三供一业”改革和教美矿山建设、持续开展安全环保专项巡察、推进问题清单专项整改和纪检监察干部接地气工作,以及6月份反腐倡廉教育月活动、深化落实中央八项规定精神、加强“两金”占用清理、原燃材料和主要产品市场价格走势分析、推进产学研合作项目前期工作作出具体安排。

陈广展要求:生产组织方面,要以稳产高产、降本增效为目标抓好各项工作落实。设备能源管理方面,要安排好近期的大型设备检修工作,持续抓好设备点检和预防性维修,降低设备“非停”次数,为稳产高产提供保障;要抓好节能降耗工作,推进大能源降本和保安电源项目建设,不断降低成本;要继续抓好“跑冒滴漏”综合治理。安全环保方面,要全面落实安全环保质量攻坚战方案要求,狠抓各级领导干部安全履职,做好员工安全培训、风险辨识和分级管控等工作;要做好雨季防汛和库坝安全防范工作。

黄卫平指出,驻桂企业不断培育先进,大力表彰、奖励先进单位和个人,旨在倡导崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。员工获得“全国五一劳动奖章”等高级别的荣誉,说明企业影响力不断提升,得到了地方政府和社会各界的认可。企业管理水平高、效益好,才会多出先进;先进人物越多,企业发展得越好。

黄卫平对公司4月份的生产经营状况给予充分肯定,并对下一步重点工作提出要求。他强调:一是要大力树立讲大局讲团结的风尚。天时不如地利,地利不如人和。当前,驻桂企业正处在高速发展的阶段,协同效益逐步体现,得到了中铝集团兄弟单位和社会各界的高度评价;近两年驻桂企业工作和生活条件大幅改善,正是得益于三家公司齐心协力、团结共进。各级领导干部要正确认识大局、坚决维护大局,始终把驻桂企业和谐发展、协同发展作为第一要务,把讲大局讲团结作为一种能力、一种习惯,加强沟通协调,彼此坦诚相待,相互理解、相互配合、相互支持,惟其如此驻桂企业才有凝聚力和战斗力;要做到遇事“会商量、好商量、商量好”,切实维护当前驻桂企业来之不易的良好发展局面。

二是要持续认真推进和打好安全环保质量攻坚战。今年以来各单位在三大攻坚战方面做了大量卓有成效的工作,员工的安全环保质量意识大幅提高,解决了很多问题,消除了大量隐患,取得了明显成效。但也要清醒认识到,公司三大攻坚战仍然处在艰苦的攻坚阶段,离打赢三大攻坚战的目标要求还有很长的路要走,还有很多工作要做:要克服三大攻坚战疲劳心理,持之以恒地常抓不懈;要克服自满情绪,决不能掉以轻心,觉得目前取得的成绩已经“差不多”,要清醒认识到存在的问题和差距;要克服工作不精细的现象,充分发动全体干部员工,人人参与、集思广益,从严从细从实抓好三大攻坚战各项工作的落实;要克服相关方管理缺陷,正视相关方安全管理水平低和公司管理力度不够的问题,将相关方比照公司内部生产车间来管理,一视同仁地开展学习教育和检查考核;公司领导要率队开展相关方安全专项检查,坚持同等标准,严格管理、严格要求;安全环保部6月份要召开三大攻坚战经验交流会,组织各单位分享好经验好做法,互相学习,共同进步,坚决打赢安全环保质量攻坚战。

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