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繁在5月14日召开的公司经营活动分析会上，包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成就下一步生产经营工作提出重要要求。
公司总经理、党委副书记田明生，公司领导石长存、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，各单位和部门负责人参加会议。
会上，包铝集团、华云公司、包头铝业财务部门负责人对今年前4个月公司及各单位的生产经营、成本管控、指标优化、两金压缩、提质增效等工作情况进行汇报和分析，同时重点对熔铸中心的成本控制、效益优化等进行了分析解剖。汇报和分析显示，今年前4个月，在铝市场行情低迷的形势下，包铝上下树立大局意识、全局意识迎难而上、勠力同心，以争创一流企业为目标，以“安全、环保、质量、指标”四大攻坚战为抓手，坚定完成生产经营目标不动摇，层层分解压实责任、拿出管用过硬措施，努力确保电解系列平稳生产和电力机组高效运行，树立底线思维、坚持目标导向，精准施策、深挖潜力，在困难非常大、挑战非常大、压力非常大的情况下，包铝全面实现了成本控制目标和进度利润目标，完成了中铝集团和中铝股份下达的进度目标任务，总体生产经营成果名列前茅，成为中铝提质增效的排头兵。
公司财务总监乔元刚就强化两金压降、需要加快推进的几项专项工作、防控外部风险、提高会计信息质量等工作提出具体要求。
田明生总经理在讲话中提出三点要求。一是今年后边的日子并不好过，压力更大、工作更难，过紧日子的思想决不能松懈。二是针对财务部门在分析中指出的具体问题、踢出的“点球”，各单位要高度重视，进行过细的分析研究、分解落实。三是各单位要自加压力、深挖潜力，抓住主要矛盾去解决问题，拿出有力措施，为公司完成经营目标任务做贡献。
柴永成董事长对下一步经营工作提出重要要求。他指出，今年1—4月份，市场形势严峻，大宗原材料价格都在高位运行，铝价剧烈波动。在这种外部情况下，包铝总体保持了良好的生产经营形势，成本和利润进度目标任务完成情况良好，交上了一张满意的答卷。在近日召开的总部经营活动分析会上，对包铝的工作给予肯定。在这一过程中，全公司上下都为此付出了极其艰苦的努力，特别是华云电解一厂、华云电解二厂、包头铝业电解二厂、热电厂做出了积极贡献。
柴永成董事长指出，在总部经营活动分析会上，中铝集团党组成员、中铝股份总裁卢东亮对实体企业提出15个字的要求，转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革。我们要按照这一要求，积极落实执行。
柴永成董事长强调，下一步市场形势仍然不乐观，五六月份每月都面临着更大的成本和利润目标任务。公司层面要想尽一切办法挖潜增效，同时对各单位要求不加码，就要按照既定的确保目标和奋斗目标去努力完成，为公司总体目标任务多做贡献。这是各经营单位必保的刚性要求，不能有半点含糊和松懈。必须要把自己的问题分析清楚透彻，必须要有真正管用的措施，必须要始终加强过程控制，确保目标分解到位、责任落实到位、措施执行到位，坚决防止目标进度出现大的偏差，确保以日保旬、以旬保月、以月保季，始终做到心中有数、心中有底。欠进度目标较多的单位一定要高度重视、时刻警醒，进一步树立全局意识、大局意识，增强紧迫感、责任感，尽最大努力追赶目标、弥补进度，为公司完成目标任务作出应有的贡献。
