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繁4月26日，中州铝业召开第二届职代会第一次联席会议，讨论并通过了《中铝中州铝业有限公司生产操作岗位员工岗位胜任力测评管理办法》。会议由中州铝业工会主席牟学民主持，党委书记、执行董事蒋涛做了重要讲话，中州铝业领导张建业、郭庆山、张学志、付通顺出席会议。
蒋涛指出，十九届四中全会确定了要持续推进我国国家制度和国家治理体系现代化，国有企业改革的步伐也在持续不断的迈进。此次改革是中州铝业执行集团管理体制改革的关键一步，继干部能上能下、收入能高能低之后，初步建立员工能进能出的制度体系结构，杜绝唯级别论、唯资历论的陋习，转向以贡献度衡量员工价值的激励模式。制度的变革必然会伴随痛楚，但改革步伐决不能停滞。
蒋涛强调，对于时刻处于困境边缘的中州铝业来说，唯有主动作为、率先突围，才能够做到笨鸟先飞，在惨烈的市场竞争中杀出一条血路，才能另辟蹊径，实现弯道超车，为企业的长期战略赢得时间和空间。改革要同全面落实极限降本要求充分结合，企业目前正在全力的止血降本，决不能再产生更多的出血点、溃疡面，通过此次的制度制定，将一些常年不适应本岗位的，对工作内容有异议的，工作状态有异常波动的人员进行再调整、再培训，是对企业规范化管理的有力支撑，也是完成中州铝业蓝图的关键一步，形成制度化管理，企业才能够有希望。
蒋涛要求，一是各级干部要认真对待此项工作，执行人员要秉持公正公开原则，同时要注意保密，互相监督，杜绝暗箱操作。员工是企业的财富，一定要组织好测评，稳定好情绪，要本着对每一名员工负责的态度作出评判，对于有倾向性的，有针对性的操作，公司将严厉惩处；二是加强与员工的沟通交流工作，对于真正影响企业生产的不和谐因素要坚决处置，对于思想有波动的员工要征求理解和认同，对于不适合原有岗位的员工要帮助其寻找适合的路径。三是要在实践中不断完善制度，在磨合中寻求共识，一项制度的产生不会是一蹴而就的，只有不断的与时俱进，主动成长，才能在企业的发展中起到有价值的推进与支撑。
会议上，人力资源部负责人宣读了《中铝中州铝业有限公司生产操作岗位员工岗位胜任力测评管理办法》，并对各代表团提出的意见进行反馈。主席团成员徐雅君宣读了《中州铝业第二届职工代表大会第一次联席会议决议》（征求意见稿）。
中州铝业第二届职代会主席团成员、各代表团正副团长、部分职工代表、列席人员参加了会议。
据悉，与《中铝中州铝业有限公司生产操作岗位员工岗位胜任力测评管理办法》同步推出的，还有《中铝中州铝业有限公司中层管理人员考核测评办法》《中铝中州铝业有限公司基层管理人员考核测评办法》《中州铝业有限公司一般管理人员胜任力评价管理办法》。
