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近日，山西铝业历时两个月、提前一个月，克服重重困难顺利收回隔膜泵的检修维护业务，实现自主管理，外委单位业务管理优化迈出坚实的一步。
为提高山西铝业设备检修维护质量，提升设备管理水平，山西铝业党委将外委单位业务管理优化纳入2020年“7+20”重点项目及重点工作。本次隔膜泵业务回收实现自主管理是外委单位业务管理优化其中的一个行动项，该项目由21台大型隔膜泵组成，一直以来由外委单位承担日常维修业务。
召开专题会议，讨论研究外委业务回收工作。
从去年下半年开始，山西铝业实施运营体制机制优化调整，对设备检修系统进行了整合，为外委业务回收奠定了基础。今年2月初开始，设备检修部积极承接了外委业务回收工作，多次组织召开专题会议，讨论研究回收外委业务工作，提出思路及计划和措施，形成意见建议。公司领导统筹谋划，相关部分通力合作，结合讨论研究的成果，编制详尽的自主管理方案，预测考虑各种可能遇到的情况并制定相应的应急预案，尽可能减小对生产的影响。同时，不断修订完善、优化调整方案，达到真正切合实际、实施可行的目标。
对技术人员进行培训、安全交底。
为使业务回收按节点、分步骤、有计划推进，按照“分工明确、责任到人”的原则，山西铝业成立了业务攻关小组，负责整个业务回收过程的所有工作，包括方案编制、办法制定、费用预算、协商谈判、补充合同签订、机构组建、选拔招聘、培训考试、薪酬发放、绩效考核、劳保工器具配备及特种作业取证等工作。同时，为完成隔膜泵检修队伍不稳定期间的生产保障任务，对外与中铝工服及本次业务回收等相关单位加强沟通协调，对内一方面按照预案成立以党员、干部带头的应急检修突击队，另一方面又安排外委单位组织成立第二梯队待命。
与外委单位进行谈判。
由于隔膜泵回收涉及外委单位及其员工利益，谈判过程艰难，谈判组成员在困难面前临危不惧，不卑不亢，“有理有据有法”直面挑战，一方面耐心讲解公司优待政策，另一方面与对方认真分析利害得失，同时，组织党员、干部与外委单位相关人员一个一个沟通，逐一击破。党员干部把完成好本次重点任务作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场。最终，通过多次艰难谈判及对检修人员层层筛选剔除，历经磨砺，于近日将隔膜泵检修业务顺利收回，并将人员定编由29人压缩到21人。
本次隔膜泵检修业务回收为山西铝业今后的检修业务回收开好了局，起好了步，不仅减少了外委费用，降低了维修成本，同时，自主掌握隔膜泵检修核心技术，将为企业储备更多的机械设备检修维护尖兵型人才，更增强了检修人员对企业的认同感和归属感，进一步提高关键设备的检修效率和质量，降低检修的安全风险。
