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4月份以来，营销管理部认真贯彻落实应对市场、挑战极限、全要素对标提质增效动员会精神，紧紧围绕采购降本与营销创效两大主线，密切关注市场变化、政策变化、用户需求，准确分析研判市场趋势，掌控采购和销售的节奏，采购降本、销售创效均超计划完成，两项重点工作当月共计降本900余万元。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。在大宗物资采购方面，营销管理部紧盯市场，精准发力，通过采取减少长协量、增量部分实施磋商压价等方式降低采购价格，严格控制物资进厂时间节点及进厂量，在压减库存成本的同时，实现大宗原燃料优质保供。
在辅材采购方面，积极调整采购节奏，加大采购频次，把季度计划改为半月计划，依托采购平台，强化生产厂家寻源，细化标段划分，扩大直购范围，通过细化评标评分标准、增加综合评分法比重等方法，确保同类同质量产品价格达到本区域最优，同时，系统梳理年度合同，加大合同谈判力度，签署降价协议并寻找备用供应渠道。通过经济替代、增强直购等多项措施，与前期采购价格比，4月份辅料采购实现大幅度降本。销售方面，强化营销管理，加强市场分析研判，通过日跟踪、周分析，研究宏观因素、基本面因素，对铝价走势进行预测，为调整销售策略提供依据，加强供应商沟通协调，合理安排发运结构，提升增收创效成果。4月份，继续发挥高速免费政策优势，加大氧化铝汽车发运力度，降低运输费用；积极进行合同再谈判，调整2020年的铝液年度合同，在保障公司自身合金生产需求的同时，提升外销铝液对公司经济效益的贡献；克服疫情影响，与下游客户进行了多次商谈，恢复脱硫石膏等中间产品的销售工作，保障生产的稳定运行。通过多管齐下，4月份销售任务超计划完成；氧化铝、氢氧化铝、铝锭及铝液产销率、货款回收率均完成目标任务。
