简
繁6月5日，西南铝在民丰公司二楼大会议室召开了2020年质量警示教育大会。
西南铝领导尹雪春、黎勇、李延峰、杨璐、王建国、李响，首席工程师、总经理助理、总法律顾问、副总师，各机关部室、主线单位、专业单位、事业部负责人，相关单位基层管理人员代表和班组长代表参加了会议。会议由西南铝总经理、党委副书记黎勇主持。
西南铝党委书记、执行董事尹雪春强调，公司召开质量警示教育大会，旨在警醒全体干部职工，强化认识，从严从实抓好质量过程管理，提升质量管理水平，筑牢高质量发展之基。
就筑牢高质量发展之基，尹雪春讲了三点意见。
第一，质量是企业的脸面，否则就没脸见人。质量是品牌的基础。相比于竞争者对手，西南铝的优势还是在品牌，这也是我们能够赢得用户订单的关键所在。质量是信任的基础。要对突出的短板和弱项要扭住不放、持续用力、妥善解决，尽快扭转质量不乐观的局面，不辜负用户市场的信任。质量是效益的基础。在国内外市场竞争日益激烈的情况下，提高质量，降低成本，开发生产用户满意的产品，是企业提高效益的重要途径。只有高质量的产品才能开拓市场，占领市场，取得良好的经济效益。
第二，质量是企业的生命，否则就没法生存。产品质量的优劣，不仅仅是产品卖不卖得出去的问题，更是关系着企业的生死存亡。我们要树牢没有质量就无法生存的观念。高质量发展已经成为这个时代的呼唤，是时代发展的必然选择。西南铝要巩固行业“排头兵、主力军、引领者”的地位，需要高质量发展保驾护航；中铝集团高端制造要实现高质量运行发展，需要西南铝的高质量发展做强力支撑；西南铝要实现打造“百年老店”的愿景，需要高质量发展做保障。
第三，质量是大家的饭碗，否则将饭碗不保。企业管理必须抓质量管理。要通过建立健全质量保障体系，加强关键点控制。落细落实质量管理要求。抓质量管理必须严字当头。严格按照“四不放过”原则，严肃追究责任，严格落实措施。严格推行穿透式管理，下沉质量管理重心，加强基层深度参与，让基层的人员深刻理解质量规定，变被动执行为主动执行。严格落实管控措施。抓产品质量必须抓好过程管控。质量管理是一个系统工程，每位职工都要有精益求精的责任心，生产、技术、设备等各系统要协同联动才会有好质量。
黎勇就贯彻落实好本次质量警示教育大会精神，提升质量管理水平提出了三点要求。一是认真传达贯彻本次会议精神。认真开展对照检查，层层压实责任，逐级抓好落实，确保取得良好成效。二是认真对标切实提升质量管理水平。要找准对标对象和对标目标，全面系统策划对标指标，对出差距，正视短板和不足，以质量提升行动为契机，加快质量提升步伐。三是下沉质量管理重心狠抓工作落实。各单位要抓住实物质量这个核心，以满足客户需求为落脚点，以现场清洁管理抓手，从解决“有没有”向“好不好”转变，大力提升产品实物质量，显著提升用户满意度，全力以赴推进质量管理工作再上新台阶。
副总经理李响介绍了同行企业的先进做法。质量管理中心负责人作2020年跟产及现场审核问题通报，压延厂、锻造厂负责人就2020年质量工作作表态发言。
