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繁日前，中州铝业就推进现场管理提升工作进行再动员、再部署、再落实，要求全体员工要继续展开好“安全、干净”班组劳动竞赛，不断深化开展现场管理工作。持续改善“5S”、作业标准化、目视化、问题解决、业绩管理等基础工作，形成良好素养，夯实管理基础。大力改善工作环境，激发工作热情，坚决打赢安全、环保、质量、降本四大攻坚战。
中州铝业要求，要继续开展好“安全、干净”班组竞赛活动。竞赛活动要突出“五比”，即“比落实责任、比学习能力、比行为规范、比环境干净、比设备状态”，要通过持续开展“五比”活动，巩固已有的创建成果，并在此基础上，将此项活动由“三室一间”向作业环境、厂房、设备、施工现场、道路、堆场全面延伸，全覆盖，无死角，提高活动的辐射力，增强活动的影响力。
中州铝业强调，要强力打造好“安全、干净”示范区域（车间），实现“由点到面”的全面大提升。强化常态化机制建设，通过现场管理提升员工素养，使得现场管理的意识成为良好的工作习惯。通过网格化管理，形成良好的管理机制和工作机制，实现由被动响应问题转变为主动发现和解决问题。在管理对象、过程和评价上，要尽力实现管理手段数字化，确保管理的敏捷、精准和高效。要形成闭环的科学管理机制，全面提升管理水平和能力。
中州铝业要求，要固化成果、注重优化，持续提升现场管理水平。2017年，在全体员工的共同努力下，企业现场管理水平有了大幅度提升。但管理的常态化机制尚未根本形成，各单位间进展不均衡，规范性、统一性有待进一步提高。为此，要重点做好以下工作：一是创建无泄漏工厂。设备上做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”，工艺上杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。二是打造清洁工厂。要全面提升环境美化、提升道路清洁、提升堆场管理、提升运输效率。三是继续强化现场管理，实施“5S”、作业标准化、目视化、问题解决、业绩管理等基础性改善工作。
中州铝业强调，要进一步落实绿色发展理念，共建“美丽中州”。着力解决环境突出问题，切实把大气污染防治作为必须完成的政治任务来对待，结合开展的“路长制”、“场长制”、“河长制”工作，构建责任明确、协调有序、监管严格的环境保护网格化管理机制，促进环境管理水平整体得到改善。对原燃料堆场、物料转运设施、岗位产尘点、尾矿库等抑尘、收尘设施，进行全面完善、升级，全面达到国家（地方政府）关于工业污染物的排放要求。对进出厂运输车辆强化管理，道路做到雨天无泥泞、平时无粉尘。综合利用新技术、新设备、新材料等，做好设备的泄漏治理。设备及管网动静密封点泄漏率分别控制在千分之二和万分之五以内，实现生产现场的“一零、二净、三清、四无、五不漏”。
中州铝业要求，今年要通过强力提升现场管理工作，实现 85%以上的班组达到“安全、干净”标准，3至4个班组达到中铝集团“安全、干净”示范班组标准。同时，现场管理达到先进水平+的评分标准。
