简
繁
7月13日，山西新材料召开上半年经济活动分析会，总结分析上半年生产经营情况，安排部署七月份及下半年工作。山西新材料党委书记、董事长郭威立出席会议并强调，要尽最大的努力，扛起责任，形成合力，坚定信心，迎难而上，抓实抓细各项措施的落实落地，全力以赴挑战极限降本增效，打好下半年扭亏脱困转型发展“攻坚战”。公司领导伍祚明、王丰申、席东昌、贾立群、王素刚、蔺迎征、尚生荣、张瑞忠、黄启开参加会议，并就分管工作提出要求。机关部室、中心、二级生产单位主要负责人参加会议。伍祚明主持会议。
郭威立指出，目前必须抓好三个重点工作，一是要抓实全要素对标，落实“低成本”战略。二是要抓好市场化改革，激发“机制优”活力。三是要抓住市场“黄金期”机遇，聚焦“高质量”发展。
郭威立强调，一是要保持战略定力。要坚定“单月扭亏为盈、年度盈亏持平、长远扭亏脱困”目标不动摇，要在“氧化铝+”和“铝合金+”上发力，蹚出扭亏脱困、转型发展的一条新路。二是要狠抓关键少数。要强化干部管理，加强干部的教育学习、管理考核，要带出一支战斗力强、执行力高、勤奋敬业、作风优良的干部员工队伍，高效、高质量完成工作任务。三是要用好党建法宝。要发挥好党建融入中心、推动工作的积极作用。各级党组织要深度融入中心，将“两带两创”“浪费点辨识”等党建特色活动与中心工作紧密结合起来，为企业降本增效贡献力量。
伍祚明强调，一是高度重视安全环保工作；二是党群工作要继续与中心工作深度融合；三是强化责任落实，用好绩效考核“指挥棒”作用。四是弘扬只争朝夕的追赶精神、直面难题的担当精神和脚踏实地的务实精神；五是领导干部要讲忠诚、守纪律，强化请示报告意识，不断提高工作执行力。六是要强化成本意识，算着干，干着算，对标先进找差距，持续降本增效。
会上，计划财务部汇报了上半年生产经营情况，生产运行中心分别对氧化铝、电解铝、铝加工全要素对标情况进行分析总结，对七月份及下半年工作提出要求。
