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繁为强化降本增效措施，确保实现“时间过半，任务过半”目标完成，6月7日，中州铝业召开6月份提质增效会,总结5月份生产经营情况，部署6月份任务目标及保障措施。中州铝业领导张占明、牟学民、付通顺、张学志、总经理助理张宏君、副总工程师黄昂，机关部门负责人、各单位党政负责人参加了会议。党委副书记、总经理张占明主持会议。
会上，中州铝业财务总监张学志做5月份经济活动分析和6月份预算安排。其他领导就各自分管工作作出部署，并提出目标要求。
中州铝业党委副书记、总经理张占明对6月份的重点工作作了总体安排，要求各部门、单位新班子要认清形势、明确责任、稳定交接，一切以大局为重，勇于承担，勇于奉献，确保完成“时间过半，任务过半”的目标。
张占明要求，要下决心打好“3+1”攻坚战，坚决完成6月份工作任务。要采取非常规思维、非常态操作，坚定精料生产战略不动摇，优化成本降低费用，打赢降本攻坚战。烧结法系统要抓住优质矿石保供机遇，进一步优化指标，降低消耗，确保将高质原料转化为利润；拜耳法系统要坚持提产降耗，并充分发挥选矿优势，加大浮选比例，提高自选精矿能力，实现效益最大化；能源系统要以稳定产汽、提高发电为重点，已完成检修任务的锅炉要进一步降低煤耗，产生效益；各单位党政一把手要带头清理外委承包业务，进一步减少费用支出，降低生产成本；中州铝业与中州铝厂各项关联交易要实现联动降本、共同受益；煤粉制球项目要抓紧实施投运。
张占明要求，要扎实开展安全生产月活动，打赢安全生产攻坚战。各单位要按照《关于开展2018年安全生产月活动的通知》要求，结合本单位实际，动员带领本单位员工以安全攻坚战重点项目、重点任务为主线，着力夯实安全管理基础，强化安全管控措施，抓好风险分级防控，推动本质安全目标实现。
张占明要求，要以中央环境保护督察“回头看”为契机，打赢环境保护攻坚战。要切实提高政治站位，全面总结2017年环境治理经验成果，强化环境保护能力提升，提前谋划环保工作，全力以赴做好迎检工作。投资管理部要紧盯环保项目实施，对照环保攻坚战重点项目，建立责任清单，细化进度节点，确保原煤槽密闭、南矿场改造、剩余熟料窑和焙烧炉除尘脱销提标改造等环保治理项目早日落地。
张占明要求，要从原料端源头抓起，树立上一道工序为下一道工序负责的理念，全流程打赢产品质量攻坚战。质量管控中心要紧盯原料质量及各项生产过程指标，持续提升质量管理水平，提高各类产品质量；要以“先算后干、算干结合、干中优化”为指导思想，建立从矿石供应、大宗原燃物料采购到生产组织、产品销售全过程的评价模型。
张占明强调，下一步要重点做好七个方面的优化工作，确保各项生产经营任务的顺利完成。一是要优化供矿结构，低成本区间的矿石，要克服一切困难，加大供矿量。二是要优化供矿质量，以冠华精矿为重点，以铝硅比完成8.0为目标，不断提高外购精矿质量。三是要优化供矿价格，高成本区间的矿石要降价减量，低成本区间的矿石要优价保质增量，纯自采矿要提质降本增量。四是要优化大宗原燃材料品种及价格结构，营销采购中心、能源管理中心要根据市场价格及时调整煤炭、液碱等原料品种及数量，进一步降低采购成本。五是要优化能源成本，紧盯汽、电、水等能源消耗，努力把吨产品的能源成本降下来。六是要优化费用，将机物料费、备件费、劳务费等落实到吨产品费用降低上。七是要优化产品结构，要加大不同产品中利润率高的产品生产比例。
