简
繁
7月30日上午，公司党委书记、董事长高晓兵，公司党委委员、副总经理侯小强，公司党委委员、副总经理、总工程师元胜利带领相关职能部门到阳极分公司检查指导工作。
检查组先后深入余热发电技改工程施工现场、成型车间、煅烧车间、焙烧车间进行了现场调研，随后在分公司二楼会议室召开了专题交流座谈会。
会上，阳极分公司党总支书记、经理陈全忠结合环保技改工程项目、生产系统工作实际、组织机构人员配备等方面进行了专题汇报，分公司班子成员及各部门各车间负责人结合工作实际做汇报发言。
高晓兵听取汇报后，对阳极分公司认真开展各项工作给予充分肯定。同时，针对阳极分公司技术改造项目和当前生产管理工作提出三点要求：一是要克服项目技改、疫情防控、青工技术薄弱等方面影响，继续加强各项管理工作，把人才队伍建设作为工作重点，认真开展各项业务培训和技能比武，要毫不松懈全力以赴做好疫情防控工作。二是要落实好设备管理主体责任，分公司要做好本区域设备日常管理工作，确保设备正常运转，设备管理部门要对改造项目谨慎立项，严格考察把关。在天燃气锅炉、余热发电系统、热媒系统、沥青站等高危生产区域，要加强防火安全管理，确保设备和人身安全。三是要确保专业人干好专业事，要加强与同行业的学习引进和总结，提高阳极成品质量，提升一级品率，减少电解炭阳极损耗。要明确需要协调解决的问题和措施建议，及时与公司各部门做好衔接。
元胜利对生产安全和技术优化等方面提出明确要求，要重点攻关成型温度、沥青配比、焙烧曲线等关键环节，认真做好熟块结焦技术攻关工作。
侯小强结合阳极分公司近期生产工作实际指出：一要紧抓阳极分公司余热发电锅炉调试工作，科学安排施工进度，抢抓工期时间，尽快打通关键环节，确保整体工程有序推进。二要加强分公司职能部门的力量，培养专业人才，组建技术攻关小组，协助做好工艺技术、安全生产工作。三要切实加强现场管理，分管设备技术副经理要切实做好精益化管理工作，制定目标、分解任务、强化细化管理，按照要求尽快达标，努力提升综合管理水平，对标学习兄弟单位先进经验，争取在短时间内提升超越，使各项工作迈上一个新的台阶。
