中铝贵州企业召开全要素对标管理推进工作会-铝业资讯

8月6日，中铝贵州企业在职教学院召开全要素对标管理推进工作会，总结上半年对标工作经验，安排下半年对标工作重点。中铝贵州企业领导陈刚、聂亚文、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、韩宝元，区域总法律顾问蒋翔云，厂和分公司各单位、各部门中层以上干部，对标工作相关人员100余人参加会议。

会上，贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚肯定贵州铝厂、贵州分公司上半年对标工作取得成绩。指出，贵州分公司各项经济技术指标持续优化，贵州铝厂完成主要经营指标，各级党组织对标“双百分”考核，促进了党建工作与中心任务深度融合。全要素对标工作找到了差距，明确了目标，制定了措施，付出了努力。针对存在的问题和不足，陈刚着重强调三点要求：一是充分认识开展对标工作的重要性和紧迫性。要把全要素对标作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，通过对标标杆企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效増强竞争实力。

二是强化全要素对标，实施精细化管理。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，综合分析标杆企业的优秀实践，深入查找管理中的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力，推动企业高质量发展。对标管理要发挥党建引领作用、实现“人力降本”的突破、实现“物料消耗”的降低、实现“产品质量”的提升、实现“产销平衡”的精准、实现“财务利润”的增长、实现“标杆示范”的引领。

三是发扬斗争精神，扎实做好全要素对标工作。开展全要素对标，要敢于担当、主动作为，以钉钉子的精神抓好落实。党员干部要发扬“五见五绝”战斗精神，要有奋发向上的进取精神、要有临难不避的责任担当、要有真抓实干的工作状态、要有干事成事的过硬本领。追标要有决心，超标要有恒心，创标要有雄心。

贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文分享贵州华锦降本案例和云铜集团对标工作，分析对标工作中存在不足的原因，并提出具体要求。他强调：一是提高对标认识。要将对标工作作为当前和今后一个时期的重要工作，按照选定标杆，突出全要素，做到严、细、实，制定切实可行的赶超方案。二是加强组织领导。建立健全工作机制，协调解决各单位在对标工作中存在的困难，切实提高对标工作管理水平。三是突出价值导向。提升企业价值创造能力，实现企业价值的持续增长。四是注重实际结果。找准问题点，形成对标工作责任清单，力争下半年在对标工作上实现突破，完成阶段性对标目标。五是强化对标交流。要求积极“走出去、请进来”，通过“列清单、找标杆、学经验、查问题、定措施、见成效”六步法，不断挖掘内潜，降低指标，提高效益。

贵州铝厂纪委书记周双林主持会议。他对贯彻落实会议精神提出要求。一是各单位各部门要敢于担当，快速行动，教育引导全体干部员工积极开展全要素对标工作，着力提高效益，推动企业发展。二是要加强对标工作组织领导。聚焦对标重点工作，精准施策，弥补短板，要让“再造再创”取得实效。三是对标管理加强督导考核。对照对标责任清单，监督干部履职情况，认真对标对表及时校正偏差。