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繁为进一步提高全员质量意识，提升企业质量管理水平，推动企业质量进步，营造人人重视质量、人人关心质量的浓厚氛围，实现质量强企目标，8月31日，西北铝下发《关于开展2020年“质量月”活动的通知》（以下简称通知）,决定于9月1日至30日在公司范围内开展以“降低质量损失，提升实物质量”为主题的“质量月”活动。
此次活动目标是：强化工艺纪律执行，加强过程控制，管控质量问题，降低质量损失，提升质量水平和客户满意度，使产品实物质量和成品率得到提高。重点做好八个方面工作：
一是开展质量宣传，提高质量意识。结合实际，充分利用广播、电视、黑板报、网络、微信等宣传工具，广泛开展质量宣传，提升产品和服务质量，形成人人更加关注产品质量，重视产品质量的浓厚氛围，充分调动员工形成质量先行的全员意识。
二是开展质量培训，夯实质量管理。加强全面质量管理知识的学习培训，积极开展全面质量管理知识竞赛网络答题活动，有针对性的开展三大规程、操作技能、质量管理知识等各类质量培训，提高一线员工的质量意识和操作水平。提升对全面质量管理的认识和理解，强化“我生产，我负责”、“管控来料质量、控制输出质量”的理念，落实质量主体责任，提高全员质量责任感，提升产品质量水平。
三是开展技术攻关，提升产品质量。按照《西北铝三年质量提升行动方案》《西北铝2020年质量工作计划》要求，全面落实各项质量提升专项行动措施的实施，查摆突出质量问题，制定精准整改措施，通过对标及验证试验、质量科技攻关等措施，优化工艺及工艺流程，降低理论和实际废品率。加强沟通协调，创新工作方法，发挥各层级力量，在关键共性技术、重点项目、产品稳定性和一致性等方面汇集“众智”。
四是深化质量管理，保证质量稳定。按照西北铝《质量损失货币化暂行管理办法》，将质量损失与绩效考核挂钩，充分调动广大员工的积极性。要进一步完善各个工序质量损失台账，做好统计分析和损失计算，明确责任岗位及责任人，严格落实考核，定期对各工序质量损失台账的建立和责任落实情况进行检查，保证产品质量的稳定性。
五是开展自查自评，改进产品质量。加强对标交流，开展对标提标行动，做好四级质量标杆建设工作。组织开展好“立标、对标、达标、创标”活动，坚持与行业一流水平和企业历史最好水平对标。要以产品质量问题为导向，加大技术攻关力度，持续开展质量提升劳动竞赛，切实解决存在的产品质量“瓶颈”，不断加强“全过程的质量”，形成“全面的质量”。
六是开展工艺纪律执行专项整治活动。全面组织和动员开展各工序、岗位工艺纪律执行情况自查自纠专项整治。要对照各自的标准、规程和制度，逐条逐项对照检查，有针对性的对实物质量进行抽样检查、监督检查、落实考核。
七是开展群众性质量活动，促进企业质量创新。发动全员参与质量改进，树立一线员工质量主人翁意识，充分调动广大员工参与企业全面质量管理的积极性和创造性，扎实开展质量提升技术创新和QC小组活动，通过形式多样的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等质量改进工作，推进质量创新，创造更大效益。
八是提升服务质量，提高客户满意。做好品牌建设工作，扩大市场影响。重点梳理合同交付情况，做好售前售后服务工作，不断满足客户需求。
通知要求，各单位要结合自身实际，加强组织、认真谋划，本着立足基层、关注问题、务求成效的原则，明确活动目标、制定工作方案、细化责任分工，开展内容新颖、形式多样、实效性强的专项活动，全力提升质量管理能力和产品质量水平，营造“对标一流、质量强企”的浓厚氛围，为实现西北铝高质量发展提供强有力的质量保障。
