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9月2日，中国质量协会副会长兼秘书长段永刚，中国质量协会培训中心主任、北京中资卓越咨询有限公司总经理黄少兵考察调研包铝。包铝党委书记、董事长田明生，财务总监乔元刚、纪委书记王际清、副总经理高宝堂，各部门负责人参加调研座谈。
会上，田明生董事长首先介绍了包铝的基本情况，重点围绕企业产业规模、品牌建设、企业文化、管理改革、智能工厂建设、卓越绩效模式推进及企业后续发展目标进行了介绍。2019年7月，包头铝业作为中铝股份电解铝试点单位，在中质协咨询专家的指导下，全面启动卓越绩效管理模式系统化导入工作，建立了长效工作机制，有序推进卓越绩效模式与公司运营体系的逐步融合。同时，按照卓越绩效标杆管理的要求，启动全要素对标改善工作，取得了三方面成效：一是明晰了新时期包铝高质量的发展战略，二是完整构建了具有包铝特色的企业文化体系，三是清晰了包铝建设一流企业的系统化路径。
段永刚在讲话中指出，包铝近年来取得了良好的经营业绩，特别是在建设一流企业的进程中，精细管理更加到位、卓越绩效有效推进，干部员工的精神状态积极向上。他指出，中国质量协会是全国5家5A级社团之一，在全球质量组织中拥有较大影响力。协会发展至今，在质量专业领域逐渐形成自己的优势，宗旨就是为企业提供好服务。中铝集团把包铝作为卓越绩效模式的试点单位，是集团对包铝良好的发展形势和扎实的基础管理的充分信任。段永刚表示，中质协将一如既往地全力支持帮助包铝申报“中国质量奖”评审工作，全方位提供专业指导，加强工作沟通交流，不断改善优化管理，通过双方共同努力，力争达成评审目标。
黄少兵在交流中提出三点建议。一是强化标杆学习，比自己、比对手、比标杆，既要过程对标也要结果对标，既要行业内对标也要行业外对标。二是充分关注环保能耗工作，努力在安全环保能耗管理上形成系统的方法，并且不断改进。三是按照包铝“四个一流”的目标积极推进，并形成清晰的落地指标，同时强化过程管理、优化精益生产，为申报“中国质量奖”提供有力支撑。
调研期间，中质协专家到包铝热电厂集控室、高纯铝生产现场和华云二厂电解车间进行实地考察调研，并参观了包铝厂史展览。
