中铝贵州分公司召开矿山对标管理工作会

9月8日，贵州分公司在矿业公司召开矿山对标管理工作会，总结前期对标开展情况，安排后4个月对标管理工作任务。贵州分公司副总经理赵坤，分公司财务部、企管部、矿产资源部，对标督导组、矿业公司领导班子，各矿山负责人参加会议。

赵坤对矿山对标管理工作取得的成效进行总结，对对标管理运行进行了深刻分析，从三方面对推进对标管理工作提出了要求。一是督促和推动对标管理。对标管理是提升企业管理一种手段，要通过努力寻找差距、确定目标、持续改进，不断提升企业竞争力和影响力。矿业公司对标工作还存在各车间、班组发展不平衡，认识不深现象，要进一步宣讲，进一步要求，深入开展对标管理，不断提升企业管理水平和治理效能。二是深入领会对标精髓。对标是全要素对标，是对生产经营过程中人财物、技术、资本、管理等各个要素进行分析，要抓住关键环节，降低生产成本和提升劳动生产率。三是攻关和变革创新是矿业公司未来发展之路。攻关要加强设备维护保养、人员技能提升，强化成本管理。变革要在激励机制和劳动生产率上下功夫，提高员工积极性，对标管理工作要干出特色、干出成效。

贵州分公司财务部、企管部、矿产资源部负责人结合分管工作，对矿山对标工作进行指导，安排布置重点工作。

矿业公司、猫场铝矿、装能中心、猫场铝矿爆破班、麦坝铝矿龙头山矿坑水处理站分别汇报了对标工作开展情况。