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繁9月11日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开了8月份经济活动分析会。会议对8月份的生产经营、绩效考核等情况作了通报，分析了存在的问题及不足，提出了下半年应对措施。
西南铝领导尹雪春、黎勇、李延峰、杨璐、王建国、李响，各部门、单位负责人等参加了会议。会议由副总会计师阮响明主持。
党委书记、执行董事尹雪春提出三点要求。一是认真分析经营管理的得与失，做到知耻而后勇，切实压降“两金”，坚决破解铝基价困局。得主要体现在：产量提高有突破、产品结构优化、成本降低、个别单位和个别产品质量有提升、现场管理的改善。失主要表现在：增量不增利、“两金”管控不够、质量改进不大等。二是市场竞争波诡云谲，商场如战场，成败论英雄。要深刻认识“危”和“机”的辩证关系，善纳雅言和忠言，感知市场冷暖，坚决守住A类产品市场这块主阵地。要增强挑战高目标的信心和动力，进一步增强进取意识、首创精神和拼搏力度。三是落实严、细、实、恒，以永远如临深渊和如履薄冰的态度，牢牢守住安全、环保、质量、稳定、廉洁这5条红线和底线，在保持平稳态势的基础上推动生产经营不断提质上量。
总经理、党委副书记黎勇从生产经营和改革改制两个方面提出了要求。关于生产经营，一是明确生产经营目标，关注、优化生产经营各项具体指标和治理亏损户。要对照制定的各项指标，细化分解，抓好落实。二是在8月份生产经营的基础上，保持定力和耐力，狠抓各项措施落实。事业部要增产增效和调整结构，集团公司要高度关注增量产品是否有边际贡献、生产过程中的质量管控等问题，深度分析市场，找准定位，适度形成相对规模化和标准化的产品，提升成本管控能力和水平。三是高度关注质量问题。从完善检测手段、加强技术装备、改进配套模具等方面入手，各道工序加强细节管控，落实责任，确保产品质量稳定受控。关于改革改制，黎勇强调，今年是“双百行动”改革的收官之年，要稳步深入推进集体企业改革、三项制度改革、子公司改革和历史遗留问题解决等工作，为西南铝的高质量发展奠定基础。
纪委书记李延峰，副总经理杨璐、王建国、李响，副总会计师阮响明结合分管工作提出了要求。
