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繁9月8日，中铝集团总经理、党组副书记余德辉主持召开集团9月份月度例会，听取集团8月份工作情况，部署集团9月份各项工作，要求乘势而上、主动作为，努力完成全年目标任务。中铝集团党组领导敖宏、冯贵权、许质武、刘建平、陈琪、叶国华、董建雄，总经理助理贺志辉、许波、武建强出席会议并作点评发言。
会上，中铝集团综合管理部通报了整体情况，财务部汇报了集团8月份主要经济指标完成情况，安全环保健康部汇报了中央第四生态环境保护督察组下沉督察情况及集团边督边改、立行立改情况，传达了《关于汲取甘肃宏达“9.6”事故教训切实强化熔铸系统安全生产工作的通知》，总部各部门负责人作了补充汇报。
余德辉指出，今年年初以来，中铝集团积极应对变局、开拓新局，统筹推进疫情防控和复工复产，打赢了疫情防控阻击战，稳住了生产经营基本盘，主要经济指标稳步回升，改革发展取得积极进展，取得了好于预期的经营业绩，8月份集团生产经营保持了良好态势，利润创年内新高，为完成全年业绩目标打下了坚实基础。
余德辉就做好中铝集团9月份工作提出五点要求。
一是积极配合做好中央环保督察工作。要把贯彻落实习近平生态文明思想作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的现实检验。要把积极配合中央环保督察作为当前的首要政治任务，充分认识开展环保督察工作的重大意义，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣地落实党中央的决策部署以及督察组的工作要求。集团各部门、各板块及实体企业要坚决服从中央环保督察组工作安排，积极主动地为督察组做好服务，及时反映情况、提供资料。针对本次中央生态环境保护督察发现的问题、移交的清单，我们一定诚恳接受、照单全收，以坚定的决心、务实的作风、严明的纪律推进问题整改落实，不打折扣、不搞变通、不讲代价，做到边督边改、立行立改。
二是扎实有序抓好提质增效专项工作。要组织召开提质增效工作专题推进会，强化成本管控，深入挖潜增效，全面推进提质增效专项工作向纵深开展。要着眼于价值创造管理，提前谋划做好2020年度收口工作，启动2021年预算编制工作。要加强统筹协调，一企一策治理亏损企业，逐户企业、逐个重大项目进行研究，确保完成全年亏损企业治理目标，从根本上解决好集团主营业务经营盈利能力不强的问题。要继续提升市场营销经营创效能力，做好铜、铝的期货套保，推进物资集中采购和物流资源整合。
三是担当有为加快推动中铝高端制造发展。要把推进中铝高端制造融入国家新发展格局中，加快推进集团产业结构调整，应对变局、开拓新局，促进集团高质量发展。要强化战略引领、创新驱动、市场营销和资本运作，编制好高端制造的“十四五”专项规划，抓住产业深度融合、市场深度细分的机遇，在战略上布好局，在关键处落好子，真正实现中铝高端制造的跨越发展、高质量发展。
四是精准施策强化资本运作管理。要持续强化集团对上市企业的资本运作管理，一方面要通过股权运作、价值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，实现上市公司保值增值。另一方面，明确上市公司自主经营的决策事项，充分提高上市公司积极性。要在“三横三纵三个全覆盖”的管控模式下，通过健全做实战略单元的董事会，提高各战略单元、上市公司的行权能力。要通过进一步梳理规范上市公司的资本运作管理制度，严格防控风险，依法合规进行资本运作。
五是强化责任切实抓好安全生产。要时刻紧绷安全生产这根弦，要进一步健全权责明确、程序规范、执行有力的安全监督管理机制，以“安全生产专项整治三年行动”为契机，按照“一级督察一级”的原则提升督察实效，强化事故隐患排查和治理。要组织各实体企业认真抓好安全风险识别评估和隐患排查评估，系统排查管理漏洞和事故隐患，强化对存在重大风险的工艺环节、设备部件的隐患排查，研究制订科学有效的防范治理措施，确保重大安全风险可控在控，为集团完成全年目标任务提供坚实的保障。
