金九银十。九月份是全面冲刺三季度的关键时期,中孚高精铝材公司热轧厂以深入开展“质量提升月”活动和“全员增效劳动竞赛”活动为契机,采用“区域联动”的方式促进各项关键生产指标持续优化。
区域联动环环相扣 相互协作提产提效
9月份热轧工序的预算产量较前期最高值提升15.15%,为完成预算目标,热轧厂于月初便采用倒排计划—前移目标—查找问题—分解责任的“四步走”方式全面安排生产进度。厂长总体协调,对影响生产效率、计划进度的问题逐个解决。计划工程师跟踪落实,每天统计总体生产计划进度,及时通报督促整改。扁锭准备工区、轧线工区、检修工区等多工序通力合作,生产效率大幅提升,铸锭零库存、单周热轧卷产量较前期最高值提升了6.65%。
质量把控有措施 全员行动有保障
“质量提升月”活动的开展,进一步增强了全员质量管理意识。热轧厂强力推进质量管理标准化,质量检查小组形成了分厂—工区—班组三级检查网络,根据工序质量检查要求对全工序质量控制点进行逐个排查,对不合格项逐一统计、整改。对生产中出现的工艺问题,热轧厂生产负责人及时给出解决优化方案,确保产品产量、质量双提升。
今年以来,热轧厂全员立足岗位、上下一心,在订单产品提产上量、提高质量等方面下功夫、做文章,在公司多个考评周期内取得了产量、质量双提升的好成绩。