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9月21日，贵州铝厂召开9月份全要素对标工作会，深入分析8月份对标提升和生产经营情况，对下一步对标和经营重点工作进行部署。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，党委副书记、副总经理聂亚文（主持工作），纪委书记周双林，财务总监韩宝元，总法律顾问蒋翔云，贵州铝厂机关各部室、二级单位负责人，对标管理人员30余人参加会议。韩宝元主持会议。
陈刚指出，开展全要素对标，就是要树立标杆，找准问题，缩短差距，不断进步。陈刚强调，全体员工要进一步认识对标工作对企业的重要意义，要充分发扬贵铝“五见五绝”精神，坚持全要素对标降本增效，努力完成全年目标任务。一是要统一思想，提振信心。要充分认识对标工作的长期性、全面性和艰巨性，要积极营造全员参与对标的良好氛围，对外要抓紧定好标准，认真开展对标；对内要创建标准，树立标杆，开展学习交流，促进对标提升。二是要找准问题、措施有力。要有的放矢，将全要素对标的各项措施落到实处，深植人人对标的理念；要分层、分类建立全要素指标体系，并不断完善。三是要落实责任，务求实效。各个职能部门要依法合规、加强配合、形成合力，要结合实际，将对标目标层层分解落实，形成全要素、全过程、全方位、全员参与的工作格局；要对存在问题和不足及时分析，持续改进，取得实效。
陈刚希望，党员、领导干部要以身作则，带领全体员工把今年最后的100天用实用好，为冲刺四季度，全面实现今年的目标任务做出积极贡献。
聂亚文肯定了贵州铝厂8月份的生产经营工作，并强调，目前，贵铝重中之重的工作是坚决完成中央环保督察边督边改的相关工作，各单位、各部门要不讲条件、不讲客观，积极配合，交出一份满意答卷。同时，聂亚文从“认真落实中铝集团‘提质增效专题工作会暨亏损企业治理专题推进会’精神；按照‘大干100天，冲刺四季度’‘五个见实效’的要求，完成9月份目标，为完成全年目标奠定坚实基础，为明年开好局、起好步做好充分准备；统筹做好年终收口工作；安排部署节前节后安全环保工作”等方面对下一步全要素对标和生产经营工作提出要求。
会上，聂亚文还以华颐房开对标和铝合金厂对标为具体案例，与参会人员分享了在全要素对标工作中“标杆选取、杜邦分析、建安费用对标分析、差距分析”等方面的做法与心得。
贵州铝厂财务部负责人对8月份全要素对标提升和经济活动进行了分析汇报，并针对存在的问题提出了改进措施，安排了9月份重点工作。
