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6月8日，公司召开五月份经济活动分析会，记者从会上获悉，公司五月份盈利，实现2017年8月企业重组以来两个板块首次双盈利，为二季度扭亏为盈提供了强劲动力。
公司党委书记、董事长郭威立作重要讲话。他指出，五月份实现扭亏为盈，是大家共同努力的结果，是大家转变观念、精细管理、高效执行、勤奋担当、团结拼搏的结果，成绩的取得增强了我们持续盈利、实现全年扭亏为盈的信心。但面对当前残酷的市场竞争环境，横向与中铝内外先进企业相比，公司还有很大差距，需要大家团结一致，奋力前行，持续拼搏，争取天天都向好、周周有突破、月月有进步，才能不断缩小与别人的差距，为完成全年目标任务以及今后三到五年企业保持长盛不衰打下坚实基础。针对下一步工作，他要求，一是要向管理要效益，解决好当前库存积压问题。要进一步强化精细管理、精准落实，生产部门要力求原材物料需求计划精准，营销、装备部门要充分发挥管理职能，靠前指挥、靠前组织、贴近服务，有关单位要提高经济意识、成本意识、协作配合意识，做到无缝衔接，减少中间环节，逐步实现零库存，降低“两金”占用，提高资金效益。二是要坚决打好三大攻坚战，持续改善现场环境。要进一步强化现场整理、清理、清洁，加大修旧利废力度，彻底治理脏乱散污和跑冒滴漏现象，促进提质增效、降本增效，保障企业依法合规生产。三是要跨界借智，实现弯道超车。要通过跨界合作和技术引进，加快产品、管理和工艺技术升级，按照工序服从原则推进全产业链、全流程质量优化，实现全产业链上下游工艺的最佳匹配，争取部分氧化铝转为非冶金氧化铝，冶金氧化铝质量不断改善，为生产高附加值多品种氧化铝，推进高端铝深加工，提升产品市场竞争力创造条件。四是要加快转型升级，再创企业新辉煌。要借势政府产业政策，加快煤电铝材一体化产业布局，优化发展模式，破解企业发展难题，再创晋铝新辉煌。五是要干部发力，员工努力。他指出，实干出成效、团结出干部，各级干部要敢冲敢闯敢担当，源源不断提供动力，传导压力，带领员工齐心协力，努力拼搏，做好当下，谋划未来，在促进企业生存发展，实现转型升级中提升能力、成就自我。
公司总经理、党委副书记伍祚明充分肯定了干部员工五月份所做的工作。他提出六点要求：一是领导干部要认清形势。五月份虽然盈利，但前四个月欠账多，离中铝总部下达的目标任务还有较大差距，利润、成本、现金流等考核指标压力很大，形势依然较为严峻；氧化铝产品在降价，原材料又在涨价，要实现中铝总部下达的目标任务很不容易。二是要再接再厉。公司有完备的产业链，挖潜增效的潜力很大，跟其他兄弟企业相比，我们有自己的优势，且月月在进步，说明只要大家努力，就一定能做好。要人努力、天帮忙，采购销售要跑赢市场；生产方面要做好稳产抢产，治理好“跑冒滴漏”，加强设备点检维护，持续优化指标，降低业务外包费用，实现自己的活要自己干；深入研究政策，不断争取政策支持，发挥协同优势，增效降本。三是安全环保质量三大攻坚战不能放松。四是要加大创新力度。不断创新管理机制，激发干部员工降本增效的热情。五是要进行效率变革。要提高执行力，提高工作效率，保证各项工作任务高质高效完成。六是要进行质量变革。要不断提升产品、管理、服务、工作的质量，为企业扭亏为盈、转型升级打好基础。
袁欣富、孙安稳、郭庆山、贾立群、蔺迎征、尚生荣、张瑞忠等公司领导以及中层干部参加会议。公司财务总监孙安稳主持会议。（陈小萍）
