中铝山东企业顺利完成三季度目标考核任务

对标抓落实 下好“先手棋”

——中铝山东企业顺利完成三季度目标考核任务

今年三季度，面对严峻市场形势和成本压力，中铝山东企业克服高温雨季、疫情防控、安全环保等因素影响，按照“抓具体、具体抓，反复抓、抓反复”工作要求，以“思想、责任、措施、落实”到位为遵循，通过强化全要素对标、加大质量管控、深化提质增效、深入推进极限降本等举措，明确目标，狠抓落实，下好降本、安全、质量“先手棋”，顺利完成季度考核目标和成本指标，为“大干一百天，全力冲刺年度奋斗目标”，坚决打赢生态环保攻坚战，助推企业高质量发展夯实了基础。

加大降本控支 做到“四个到位”

“要坚持问题导向和目标导向，牢固树立过紧日子思想，加大降本控支力度，定措施、补差距，坚决完成月度奋斗目标。”8月7日，在中铝山东企业召开的7月份经济活动分析会上，该企业负责人对提质降本做了重点强调。

为确保极限降本17条措施真正落地，该企业按照中铝集团提质增效专项工作会暨亏损企业治理专题推进会精神要求，以“经营企业、经营产品、经营生产线”为理念，重点围绕指标持续优化、生产协调组织、营销管理创新、绩效考核管理四项工作，通过板状刚玉生产线实现达产稳产和稳定达标排放的典型经验做法，在公司范围内掀起《做到“四个到位”就没有干不成的事》的学习热潮。各单位积极学习贯彻“四个到位”理念，紧盯“四种浪费”，拧紧“螺丝帽”，反对“挖潜已经到底”论，逐条梳理分析生产线经营状况，找准症结，查漏补缺，精准施治，化解难题，点滴降本，进一步提升成本竞争力。

第二氧化铝厂以“高标准、争第一”为工作要求，通过彰显“先锋、价值、创新、科技、发展、人性”六种魅力，持续盯紧六大指标，聚焦矿耗、碱耗，开展全要素对标，从细节降本严格控制单位成本，管控各项费用，打出极限降本组合拳，为打赢“四提一增”攻坚战提供了保障。新材料公司积极应对高温酷暑及雨水天气，落实“夏季四防”各项工作，全面掀起极限降本、外委内干、反对浪费的工作热潮。氧化铝厂以“干毛巾拧出三滴水”的干劲，抓大不放小，在持续外委内干的同时，积极动员员工利用流程切换、倒流程等有利时机，巧打“时间差”，开展阀门修复、槽罐清理、修旧利废等工作，抓住一切时机，开源节流，降本增效。氯碱厂以“四个到位”工作理念，发挥财务“吹哨”作用，以成本倒逼指标优化，本着消除“过剩生产、过量库存、过度等待、过多转移”四种浪费原则，对全厂的动力设备进行梳理统计，形成以分钟记的运行台账，并进行综合分析，总结节电运行模式、操作和维护保养方法，为企业降本创效。

树牢发展理念 打赢“绿色战役”

中铝山东企业以习近平生态文明思想为指导，将抓好生态环保工作作为首要政治任务，深入学习领会习近平总书记关于社会主义生态文明建设的重要论述及地方环保标准和要求，全面贯彻落实中央环保督察组工作要求，一以贯之地做好安全环保工作，全面提升全员安全环保意识，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，营造了“不安全不生产、不环保不生产”的浓厚氛围。

“要树牢安全发展理念，完善制度机制，压实责任，激发全员活力，全方位加强对重大危险源的监控和安全管理，切实消除安全隐患，确保员工生命安全和企业生产安全。”9月10日，中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝山东企业调研安全生产工作时强调。

按照中央环保督察组和集团要求，该企业自上而下“一盘棋”，明确整改目标措施，落实整改责任，边督边改，立行立改。通过学习环境保护警示案例、自查自纠、完善资料等多种方式，不断提高安全环保思想认识和专业水平，协调好生产经营与生态环保之间的关系，严格巡察管控，强化属地管理，按照国家安全环保标准要求，切实做好设备排查、指标优化、危险源辨识等工作，为设备安全稳定运行、环境改善提高、打赢生态环保“绿色战役”创造了良好条件。

为进一步提升厂区和社区现场环境，按照“所属区域全覆盖，整洁有序无死角”的工作要求，各单位积极行动，快速落实，掀起一场如火如荼的现场整治再提升热潮，为企业生态、安全、环保工作迈上新台阶筑牢根基。热电厂发扬“雷厉风行，立即行动”工作作风，扎实践行“不埋怨、不抱怨，立足现实求转变”管理理念，大力开展安全环保“再整改、再落实、再提升”活动，不断夯实安全环保工作基础，以最低成本打造亮丽厂区。新材料公司开展安全、环保、现场“大排查、大整改、大提升”行动，通过计划、检查、整改、落实闭环管理，促进各项管理上水平。

针对中央环保督察组下沉企业督察时现场反馈的问题，中铝山东企业坚决做到原因不查清不放过、责任不落实不放过、问题不处理不放过、整改不到位不放过、群众不满意不放过，以最快的速度严肃排查治理，狠抓整改落实，做到件件“有回声”；对督察组现场指出的其它问题，企业逐一细化整改方案，明确整改目标、整改措施、责任单位、责任人和时限要求，责令限时整改，确保快速落地见效。

强化质量管理 提升“品牌效应”

质量是企业的生命，高质量发展需要高品质的产品做支撑，才会赢得市场和未来。中铝山东企业以9月份“质量月”活动为契机，以年初制定的“2020年质量工作要点”为抓手，聚焦“1+2+N”发展战略，以“追求卓越，高质量发展”为主题，企业自上而下营造了浓厚的质量氛围。

企业在加大舆论宣传力度、开展卓越绩效标准答题、组织集体培训等提升全员追求卓越质量意识的同时，基层各单位通过组织“讲质量故事”、开展“质量月”征文、开展“对标对表”等活动，用典型引路，总结、提炼、推广企业高质量发展、产品质量提档升级，员工立足岗位建言献策的好经验、好做法，并对操作标准和操作规范进行梳理，更新标准作业卡，全面提升质量，打造“品牌效应”。

为进一步优化氧化铝产品粒度，降低流程中影响产品品质的元素，企业相关单位和部门优化控制关键指标，确保产品质量持续稳定；在选矿方面，公司合理掺配，力争质量、性价比最优；抓好分解、除杂等重点流程工艺控制条件，加强微量元素日跟踪分析，维护产品在行业中的美誉度。

各单位也以多种方式强化质量管理，助力产品提档升级。氧化铝厂积极落实“用一流质量，打造一流产品”的工作要求，以“绿灯思维”想问题，着力打造以出口产品为核心，辐射全部产品的质量管控体系标杆。为把质量管控体系做到最完善、最规范、最实用，该厂抽调各级专业管理人员全流程排查，全要素分析，反复研讨体系方案，确保产品产、洗、包、存、转、发全过程处于受控状态，为高标准服务客户、有效提升品牌形象夯实基础。新材料公司以超出客户期望作为衡量产品质量的标准，建立完善的全流程质量控制体系，从原料配料到产品发运，再到客户使用，全过程实施精准质量管理,确保为客户提供高品质的产品和服务。矿业公司严把第二赤泥堆场筑坝、堆存质量，严格按赤泥堆场设计规范要求进行合理筑坝、堆存，在今年下半年南三区扩建开工以来，该公司更是从滤液掺混、压滤等细节入手，层层监管严格管控，确保了南三区基础坝的建设质量，以及赤泥的堆存质量。

“要坚持问题导向、目标导向、结果导向，认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞斗志，为荣誉而战、为发展而战，冲刺四季度，坚决完成全年奋斗目标，为明年开好头、起好步创造条件。”面对四季度更加严峻的市场形势和目标任务，中铝山东企业负责人表示。

（王艾梅）