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繁2020年，合金化事业部全体员工发扬贵铝“五见五绝”战斗精神，迎难而上，共同努力，10月份完成产量20102吨，完成销量20106吨，月产销量双双突破两万吨，创造新佳绩。
厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦冲目标。合金化事业部积极推进达产达标工作，以贯彻落实中铝贵州企业“大干100天，冲刺四季度”动员大会会议精神为着力点，一方面自上而下地进行宣传落实，全员总动员，确保层层宣贯到位；另一方面自下而上的逐级落实责任，全员总参与，确保项项责任到人。面对10月份2万吨的生产经营任务，合金化事业部按照“一满一高两降低”的工作思路，聚焦重点、精准发力，着力推进营销、生产、安全、设备、管理等5项重点工作。
合金化事业部生产建设，牵动中铝贵州企业领导和员工的心。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，贵州分公司副总经理杨孟刚经常深入生产现场，调研指导产销工作。
合金化事业部以营销为龙头，加强市场研判，营销人员积极跑外部市场，争取订单。通过优化营销激励机制激发团队活力，实现产销率100.02%。加强风险控制，严控经营风险。
以生产为基础，强化质量意识，提升用户满意度。围绕降本增效，重视细节，狠抓精益化管理和精细化操作，推进全要素对标工作，加强技术经济指标控制，全面提升事业部经营效益。
以安全为底线，构建合金化特色安全管理体系。围绕CAHSE体系有效运行，切实补齐安全短板，加强新员工安全技能提升培训，提升全员安全意识，实现安全平稳有序生产。设备为保障
以设备为保障，积极推行积操检合一。积极开展预知性维修工作，加强备件管理、动手动脑节约成本，最大限度地控制检修成本，强化检修人员技术培训，提高检修技术能力、业务能力，提高设备运转率。党建引领_
以党建为引领，积极组织党支部、团支部围绕生产经营开展活动，关心关爱员工，充分发挥工会职能作用。坚持以人为本，夯实各项管理基础，打造特色合金文化，孕育合金化精神，增强队伍的凝聚力、战斗力。
合金化事业部各项工作齐发力，在十月份实现了新突破。面对紧接而来的2020年收官之战，合金化事业部在认真总结十月份工作经验的基础上，坚定信心，毫不懈怠，全力冲刺全年目标任务。
