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繁11月10日-12日，铝电公司党委书记、董事长刘丰到山西铝业出席干部大会并调研。
在干部大会上，铝电公司人力资源部宣布了对解晓阳、卫璜、魏永鹏三位同志的任免决定。刘丰指出，此次对氧化铝板块有关干部调整，是铝电公司干部年轻化的需要，也是人才储备与培养的需要。下一步，铝电公司将进一步加快人才培养、使用和调整的节奏，培养选拔更多想干事、能干事、干成事的年轻干部。
刘丰出席山西铝业干部大会并讲话
结合国有企业好干部的20字标准，刘丰强调，山西铝业全体党员干部首先要做到对党忠诚，深入践行习近平总书记在国有企业党的建设工作会的重要讲话精神，做到“坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度”必须一以贯之，在企业发展的关键时期和大是大非面前，时刻保持政治坚定，练就过硬的政治能力，运用马克思主义基本原理解决实际问题。
要勇于创新，把谦逊的态度和敢于质疑的精神作为创新最根本的基因，把思维模式的调整作为创新最根本的动力，在抓好技术创新的基础上更加聚焦管理创新。
要治企有方，坚持密切联系群众，提高调查研究和做群众工作的能力，在融入班组这个企业细胞的过程中和与职工群众的密切接触中，掌握企业发展规律、事物本质和解决问题的方法。
要兴企有为，把组织利益放在个人利益之上，时刻把职工群众放在第一位，尤其是在企业改革攻坚的重要阶段和困难时期，要从“组织需要我履行什么责任，群众需要我做什么”出发，知行合一、敢于担当、勇于作为。
要清正廉洁，坚持信仰坚定、政治坚定，把政治规矩和政治纪律挺在前面，公正规范使用权利，为山西铝业高质量发展提供风清气正的良好政治生态。
刘丰肯定了山西铝业近两年来在降本增效、科技创新、自供矿供应、管理机制改革、物流费用和天然气成本压降、充换电重卡等方面所做出的努力和取得的成效，对下一步工作提出要求。一是2021年要全力以赴使用几内亚公司自产的进口矿，且管理降本费用不能低于今年水平。二是持续抓好“JYKJ”体系建设，将“JYKJ”作为考核分配、提干选优的重要管理手段。三要站在铝电公司氧化铝板块全局的高度，提前谋划“十四五”战略思路和战略构想，思考山西铝业未来5-10年的发展方向。
在进行沉降槽泥层测量时，刘丰边操作边说道：“这是一个有技术含量的操作，舀多舀少关系到整个沉降槽的稳定运行”。
调研期间，刘丰深入公司压溶二车间丁班跟班劳动，在详细了解班组基本情况后，同岗位员工一起进行隔膜泵排气、低温法沉降槽泥层测量、隔膜泵倒泵等日常巡检工作，并参加了班组交接班和班后冬季五防安全培训，与同班员工一起开展了现场环境治理活动。同时，他对高低温法生产现状、工艺流程，低温法溶出套管、沉降槽出料方式、有机物去除等进口矿经济使用创新改造项目进行了深入了解，并向车间负责人详细询问了“JYKJ”全员穿透、“SDSJ”开展情况、“7+20”重点项目重点工作完成情况、四值竞赛等工作。
压溶二车间负责人向刘丰介绍工艺流程
跟班结束后，刘丰与车间负责人、班长和部分员工进行了座谈，分享了自己跟班的感受，并提出三点要求：一是统一思想，全力贯彻极限降本思想，从精益管理入手，引导、激发全员成本意识、节约意识；二是注重人才队伍建设，树立典范，培育榜样，打造“红旗队伍”，促进员工全面而有深度的发展；三是加强技术创新引领，找准系统症结，着眼长期规划。
在“双星”座谈会上，双星代表们结合自身岗位，围绕个人近年来的成长收获、降本增效想法及下一步工作思路等方面讲问题、谈措施、提建议。刘丰全程认真倾听、一一记录，时不时点评，并就“双星”提出的部分意见建议进行安排部署，确保取得实效。
刘丰结合生动的案例，从哲学角度为“双星”详细解读了习近平总书记提出的青年干部需要具备的七个能力，要求“双星”要成为密切联系群众真正的带头人，做密切联系群众最坚定的践行者；要在未来山西铝业改革攻坚过程中，坚定信念、当仁不让、勇挑重担。
铝电公司副总经理郑小虎，人力资源部主任徐占亮、副总监邵擎及相关人员、公司全体领导班子成员参加调研。
