贵州铝厂召开11月份全要素对标工作会-铝业资讯

11月17日，贵州铝厂召开11月份全要素对标工作会，总结10月份对标提升和生产经营工作情况，分析存在的问题，部署年底收官冲刺工作。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林，财务总监韩宝元，副总经理彭涛，贵州铝厂机关各部室、二级单位负责人，对标管理人员30余人参加会议。

会上，陈刚肯定了贵州铝厂在利润、现金流、资产负债率、成费比、政策争取、收益率等方面所做的工作。针对存在的问题和不足，他强调：一是坚持问题导向抓落实。要针对工作中存在的问题和难点紧盯不放、一抓到底，把认清的事情持之以恒、一以贯之抓下去，越是矛盾多、阻力大，越要迎难而上，勇于攻坚，做到问题不解决不放过、目标任务不实现不罢休。二是坚持对标一流抓落实。对标工作要坚持高标准、高质量、高效益的原则。经营单位要强化市场化意识，抓好产品质量和成本，抓好服务，抓好安全，对标工作要学有榜样、赶有方向，各个单位要一厂一策，不断推进对标提升工作取得成效。三是坚持强化责任抓落实。一分部署九分落实，困难复杂问题不可怕、繁重任务不可怕，可怕的是缺少责任心、缺少信心，要构建完善、清晰、可追溯对标体系，不断优化完善督办机制，做好服务指导。领导干部要亲力亲为，把责任扛在肩上，把工作落实到实处。四是坚持抓安全抓疫情防控不放松。把各项安全生产工作抓实抓细抓到位，牢牢守住安全生产底线，要加大巡查力度，不断提升安全监管能力，夯实安全基础，分析研判当前疫情防控形势，切实筑牢防线、守住底线。

聂亚文对下一步生产经营工作提出要求：一是要持续抓好收官收口工作。要发扬钉钉子精神，做好年终收口决算，现金流支付要慎重。二是抓好年终清收、业务联系及客户沟通维护工作。制定切实可行的措施，积极解决问题，为明年工作打好基础。三是要谋划好明年工作，把资本回报作为核心指标，找出内部、外部两个标杆，对标结果体现在经营指标实实在在改善上。四是持续深入抓好全要素对标工作。提高思想认识，按照“为什么、对什么、怎么对”的思路，深入车间和班组开展好全要素对标，既要有宏观，也要有微观，要经得起检验。五是做好岁末年初安全环保工作。要做好CAHSE体系评审工作，认真梳理去年出现的问题；做好冬季五防工作，积极应对可能会出现的极端天气；做好疫情防控工作。不能有松懈思想，要严格要求，管住厂区、外来人员，认真排查。