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繁为进一步提升公司全体员工及中高管的组织执行力，实现管理目标，培养人才队伍，增强组织凝聚力，不断提升职工素养和管理人员的综合能力。2020年11月12日下午1点，公司联合中旭股份公司在公司会议室举办了“时效管理执行力”咨询式内训，公司常务副总杨发奋、总经理助理殷百恒及公司中层管理人员、后勤各部门参加了培训。
公司在此次的培训组织中，特别邀请中旭集团公司的金牌讲师、战略系统导师、企业执行力专家、打造团队资深教练刘润泽老师授课，并在培训前，与公司领导进行了深度交流。
本次培训，刘润泽老师结合公司实际情况主要从管理者应具备的能力、企业核心竞争优势、企业文化解析、提升团队执行力等方面进行重点讲解，采取鲜明的现实案例、情景模拟等方式，从工作中、管理中存在的问题进行细致的分析，比如：抱怨不能解决问题，只能说明自已能力不行；粗放式管理要向精细化管理进行转变，方能节约成本；人是环境下的产物，企业文化人人都有责任；奖惩不能凭感觉，必须凭标准；要能创造价值，就应该持续精进，与时俱进，不然公司有你将没有明天；价值观统一才能走得更久等进行了分析，并为大家提供了一些管理方法，让大家受益非浅，时时迎来掌声。培训过程中，全体中高管也积极参与互动，思考问题。
常务副总杨发奋在总结讲话中对刘润泽老师给大家带来的精彩授课表示感谢，并对公司管理者提出五个方面的要求。
一是从思想上：认同企业文化，建立共同理念，形成共同的方向标，共同的信念，在工作中充分沟通、彼此信任、促使良性企业文化氛围的形成；二是从学习上：我们必须要加强学习，转变工作态度，不断适应新形势、新变化给我们带来的要求；三是从行动上：全体管理者提升管理水平、提升执行力，将“严谨、务实、快速、创新”八字方针落实在行动中；四是从合作上：把个人的能力融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正的体现出自已的价值；五是从为人处事上：要感恩自已周边的所有，要用心对待周边的环境，对同事、对下属建立充分的信任，自身的幸福感就会越来越强。最后希望全体管理者学以致用，在公司改革发展的征程上，提升自已本身的核心竞争力，进而提升公司整体核心竞争力，进一步推动公司的变革发展。培训结束，大家纷纷表示，此次培训对今后的工作将起到很好的指导、帮助作用，极大地提升了工作使命感和责任感，通过本次学习，开拓了视野，决心借助本次培训，开拓创新，加强学习，不断提升管理水平和业务水平，为公司发展作出更大的贡献。本次时效管理内训是年度内训常态化工作的开始，公司将针对性地持续开展各类特色培训和活动，不断强化团队综合水平和凝聚力，为公司高质量、可持续发展助力。
