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11月23日，中国铝业财务总监、董事会秘书王军，营销采购部副总经理赵鹏飞一行到抚铝调研，并就企业扭亏脱困方案与公司领导蒲铭、张克宁、王群，总经理助理孙宇飞等人展开座谈。
在现场调研中，王军对抚铝闲置电解资产构成及盘活进展、老炭素生产线设施布局及新炭素生产线生产运行等情况，就如何改造炭素老线、形成新老生产线协同、深化对标工作、优化生产工艺及管理机制、稳定质量成本指标等问题进行了深度了解和交流。
张克宁汇报了抚铝扭亏脱困方案，并围绕新炭素生产线增效、老炭素生产线改造、闲置电解资产盘活和历史遗留问题处理等重点工作，结合市场分析，对方案的实施渠道、预期收益进行了详细说明。
蒲铭表示，抚铝目前在完全市场化、新项目达效、对标行业领先、精细化生产管控等方面还存在差距。抚铝将依托区位优势、总部支持和良好的企业文化，以加大改革力度、持续对标一流、实现持续提升、突出文化引领、加大科技投入为抓手，打造一流的阳极生产基地。
王军对抚铝在生产经营、管理改革中的工作成效表示肯定。他要求，在生产经营方面，一是树牢质量为王的意识，围绕客户要求做好质量控制；二是以质量和效益为标准，深入开展老炭素生产线改造方案的优化工作；三是细化核算，加强成本控制，通过管理提升和营销降本，对冲原料价格上涨的影响；四是明晰新炭素项目达效的时间任务表。在盘活闲置资产方面，要明确管理分工，专人主动出击，结合资本运作等手段，力求部门联动、全员创效。在管理提升方面，要实现成果可视化、管理精细化，以对标促提升，并且要多措并举争取政策创效。
