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繁12月7日，受公司总经理谢青松委托，副总经理张立强在一楼会议室主持召开11月份生产经营活动分析会。公司在家领导出席会议。
会议听取了财务总监李戎关于11月份及1—11月生产经营情况的汇报，总经理助理、矿产公司经理廖志强就混合所有制改革的实践与思考进行分享交流，热电厂、动力厂、装备保障中心、合金事业部分别就四季度计划和极限降本工作措施、管理改革推进情况进行汇报，分管领导对12月份生产经营工作具体安排部署。
针对公司当前生产经营状况，会议强调，一是各单位要全力以赴抓好生产稳定、指标优化工作，生产不能出现波动，确保在稳定前提下冲刺年度目标。二是各单位要继续严控费用支出，严把费用出口关，抓好各类资金收口工作，确保完成两个成本考核指标。三是各单位要提前谋划明年工作思路，今年的各项收口工作要为明年一月份的“开门红”提供条件。四是各单位严格落实安全环保工作要求，安全工作从细从严从实，环保问题整改按照既定方案要求抓落实。
各部门、单位党政主要负责人参加会议。
总经理助理、矿产公司经理廖志强进行管理改革分享交流，热电厂、动力厂、装备保障中心、合金事业部进行工作汇报。
