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12月15日，贵州分公司召开12月份全要素对标工作会，总结1-11月份生产经营情况，听取各板块对标工作汇报，冲刺年度目标任务。中铝贵州企业领导陈刚、周双林、赵坤、蒋凤贵，总法律顾问蒋翔云，分公司机关各部室、二级单位负责人，对标管理人员共30余人参加会议。周双林主持会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事长陈刚就岁末年初重点工作提出要求，他强调：一是做好2020年各项工作收口。各单位、各部门要把思想统一到完成全年目标任务上来。要盯产量、盯成本、盯质量、盯销售、盯进度，努力实现全年计划目标。要对2020年各项工作认真总结，要理性、冷静、客观看待全年工作中取得的成绩和存在的差距。
二是谋划好2021年生产经营工作。针对明年生产经营形势，要早思考、早研究、早安排、早行动，为明年工作开好头、起好步打下坚实基础。各板块组织好务虚工作，把全要素对标融入到预算和专业计划中，努力追标、超标，积极挑战极限，不断提升企业竞争能力和企业价值创造能力。要用数据说话、用数据决策、用数据管理，按照不讲口径、不讲客观、多想办法、多下功夫、多做文章的工作要求，谋划好明年各项重点工作。
三是保持安全环保稳定。岁末年初是安全事故风险高发期，安全环保工作一刻也不能松懈。要把“两抓两查严监管”落实到位，安全隐患治理到位。要抓好中央环保督察整改工作，要针对中铝股份CAHSE体系审核发现问题，举一反三，做好整改。要抓好疫情常态化防控，抓好“冬季五防”工作、关注员工身体健康。
四是要起而行之、层层压实责任。各级干部要增强责任心，各负其责、层层担责、尽心尽责，做到守土负责、守土担责、守土尽责，既要带头干，也要一起干，完成全年任务，干部责任要先到位。
五是抓好十九届五中全会精神学习宣贯。要通过领导干部到联系点讲党课、党支部三会一课、集中听取专题讲课等形式，抓好十九届五中全会精神学习和宣贯。要发扬贵铝“五特作风”、“五见五绝”精神，要推进企业治理体系和治理能力建设，提高企业劳动生产效率，要选准方向、突出重点、集中力量，力争在一些关键、核心技术领域取得突破。
贵州分公司副总经理赵坤对矿山板块对标提升进行分析，提出下一步措施，要求确保完成2020年生产经营任务，抓好自采矿和产量稳定，抓好采矿质量和配矿质量；要适应总部考核体系，抓关键环节，在提高全员劳动生产率、提高自采率、抓成本控制等关键环节上下功夫；牢固树立“真对标、对真标、瞄准先进一流，实现管理提升目标”。
贵州分公司财务总监蒋凤贵总结了贵州分公司11月份全要素对标和经济活动情况，分析存在问题和不足，要求相关单位和部门要做好重大合同商谈工作，做好2021年预算和分解工作，并结合分公司实际，介绍资产负债表、利润表、现金流量表三张主表。
贵州分公司合金化事业部负责人对合金化板块对标工作进行了分析。
