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繁7月18日，云南冶金集团召开2018年年中工作会。集团党委书记、董事长许波作了题为《对标先进 降本增效 全面完成全年的工作目标》的重要讲话；总经理、党委副书记、副董事长孙勇传达了中铝集团年中工作会议精神，并作了题为《咬住目标不放松 撸起袖子加油干 确保完成年度经营目标和战略重组任务》的工作报告；副董事长孙小跃、总会计师张自义分别作了“对标先进、降本增效”、经济活动专项报告；监事会主席李明秋传达了国务院国资委上半年工作会议精神。会议由党委副书记周昌武主持。
许波在讲话中全面总结了上半年“总体稳定，大局向好”工作成效，主要体现在生产经营趋稳向好、职工队伍积极向上、风险防控措施到位、发展基础不断夯实、党的建设持续加强。在分析了三方面有利因素和不利因素后明确了下半年“咬定目标，补账创优”主题，开展“大干100天”活动，继续按照“一稳定、一安全、一发展”要求，全面从严治党、全面从严治企，咬定目标不放松，补足欠账创更优，努力完成战略重组工作和实现年度经营目标。
许波在讲话中强调，一是关于经营理念，要以完全竞争性行业思维去决定所有工作，项目建设要干一个成一个，不盲目追求规模；要牢固树立起市场引导生产、生产引导布局、边界条件引导项目建设、资本市场引导资产结构优化的经营理念，做到“成本生存、质量致胜”。二是关于“加减乘除”，要牢固树立起“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的紧迫感和危机感，消灭亏损，提升竞争力；要通过党建引领、干部带头、作风扎实，充分发挥人的状态和管理优势，做好“加减乘除”。三是关于三大攻坚战，要牢牢抓住行业上升期，用1-2年时间打赢“对标先进、降本增效”攻坚战；用1年时间打赢做实资产攻坚战；久久为功，打赢安全环保攻坚战。四是突出工作重点，坚持统筹兼顾，围绕“一个稳定、一个安全、一个发展”抓落实、见成效。“稳定”是基础，重点抓好生产经营稳定和职工队伍稳定；“安全”是保障，重点抓好资金风险和安全环保；“发展”是目标，重点抓好战略重组、重大项目实施、研究开发能力建设、对接协调各方资源四项工作。五是认真学习贯彻全国组织工作会议精神，进一步加强政治思想建设、进一步融入中心内嵌管理、进一步加强干部队伍建设、进一步加强基层组织建设、进一步加强作风纪律建设，不断加强党的建设。
许波要求各级领导干部“转变作风，敢于担当”，要践行习近平总书记对国企干部提出的“二十字标准”，做到“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”，学会中铝集团从习近平总书记讲话中总结出来的“十个工作法”，特别是年轻干部要勤学苦练，对标习近平总书记在全国组织工作会上的“五点要求”。
孙勇在报告中回顾总结了上半年工作，指出了目前存在的突出问题，分析了内外部形势，提出了下半年“1234”工作部署安排。即“完成一个中心任务”：全面推进落实省政府与中铝集团协议。“实现两个确保”：确保完成年度生产经营目标、确保集团资金安全。“打赢三大攻坚战”：即打赢“对标先进、降本增效”攻坚战、做实资产攻坚战、安全环保攻坚战。“推进四项工作”：一是严格控制项目投资；二是加快重点项目建设；三是持续推进深化改革；四是全面加强党的建设。
会上，驰宏公司和云铝公司围绕上半年生产经营情况、对标降本情况等作交流发言。
集团领导、职能部门、所属主要单位党政负责人120余人在主会场参会，680余人在视频分会场参加了会议。
