西北铝召开2020年经济活动分析暨对标总结会

1月15日，西北铝组织召开2020年经济活动分析会暨对标总结会。领导班子成员李勇、张学平、张鸿弟、章伟、郑跃堂、武大学，副总工程师李旺顺及相关单位负责人参加会议。

会上，财务部和规划发展部多维度、多角度的分析了公司2020年生产经营状况和全要素对标情况，就生产经营工作中突出问题提出针对性措施及建议。销售部、生产运行部对市场环境、合同订单、生产组织等方面进行专题汇报分析。

党委书记、执行董事李勇指出，2020年取得的成绩来之不易，各级领导干部要客观认识成绩、清醒认识问题、深刻认识差距、正确认识形势，在总结分析的基础上，明确2021年扭亏为盈目标，认真编制年度生产经营计划。在各项工作中做到：市场开发要“抢”、生产组织要“快”、工艺技术要“优”、产品质量要“管”、设备运行要“稳”、投资项目要“准”、物资采购要“精”、两金规模要“减”、成本管理要“挖”、监督考核要“严”、基础管理要“实”，为实现2021年的经营目标提供保障。同时要紧抓疫情防控工作，积极主动作为，努力实现元月份生产经营“开门红”。

财务总监郑跃堂强调，要正确认识取得的成绩和生产经营中存在的问题，针对基础管理薄弱、货款回笼率不均衡、月末集中交货、铝锭损失较大等突出问题，各部门应做好总结，制定切实可行的整改措施。近期要做好三个方面的工作：一是结合新收入准则变化，做好业务衔接和过渡，真实准确确认产品销售收入；二是加强库存管理，做好金属流转记录和月末盘点，确保库存真实准确；三是各部门要做好2021年度预算指标分解，明确工作节点，把各项措施落到实处，确保全面完成各项指标。