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繁近日，中铝总部反馈2020年度卓越绩效管理提升评价结果，包头铝业以管理成熟度488.25分的成绩，名列中铝股份第一。
自2019年7月试点导入卓越绩效模式以来，在党委书记、董事长田明生的高度重视和亲自推动下，包铝紧紧围绕提升一流管理水平、夯实一流企业建设基础的工作目标、各专业职能部门通力合作，开展了大量卓有成效的工作。建立卓越绩效专题例会机制，开展专业管理培训活动，出台专项考核评价办法，将卓越绩效深化实施工作完成情况纳入公司日常绩效考核体系，累计兑现专项正激励51.92万元，极大地调动了各级职能管理人员常态化参与卓越绩效改进工作的积极性和主动性。
在中质协的指导下，以文化-战略-过程-绩效为主线，提出改进项631个，完成改进585项，改进优良达标率90%以上，系统推进了卓越绩效模式在公司各个专业领域的导入工作。构建以流程为主线的“六位一体”运营管理体系，形成流程管理框架12套、运营指导书82份、流程图548项、权限指引表82份、岗位说明书319份和岗位KPI指引540项，实现12个专业领域全职能、全流程覆盖，填补了公司在系统化、标准化职能管理方面的空白。开展流程信息化建设，加强制度体系建设，开展信用修复与评级工作，出台对标管理办法和全要素对标专项工作方案，从硬实力提升、软实力打造7个维度的11个方面，形成涉及208项指标的指标目录和目标体系，系统推进全要素对标工作，形成了公司系统的对标管控机制和固化模式。构建对标管理体系，成立对标管理领导小组和对标管理办公室，通过月度对标例会、现场调研、联合督导、最佳案例分享等方式，强化了各单位对标意识，提升了公司效益及软实力。
一年来，通过不断总结过去、系统梳理、专项推进改善，公司完整构建了具有包铝特色的企业文化体系，进一步明晰了包铝的战略发展和管控思路，初步形成了一套过程设计和实施的管理方法论，进一步提升了专业化管理团队的卓越运营能力，初步填补和完善了企业基础管理的空白和短板。
下一步，公司将在中铝逐条及综合反馈报告的基础上，建立专项改进分级任务清单，制定专项改进措施，严格改进要求时限，从公司领导到部门专员分层级明确改进责任人，细化实施全流程跟踪管控，确保各项改进任务能够按期落地实施并行之有效，力争在2021年获得全国质量奖。
