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繁3月6日，公司召开“赶超标杆我能干成什么”大讨论暨2021年2月份生产经营活动分析会。党委副书记、总经理谢青松出席会议并讲话，公司相关领导班子成员出席会议。
会上，财务总监李戎对公司2月份生产经营情况进行了深入解读；氧化铝厂、电解铝厂、热电厂、阳极组装厂分别围绕对标赶超工作完成情况及下一步措施进行了详细汇报；分管领导对3月份生产经营工作作具体安排部署。
会上，谢青松就各单位赶超标杆工作情况进行点评，认为各单位赶超标杆行动迅速、把脉精准、分解到位、措施有效，充分展现了全体干部追标赶标的决心和信心。谢青松对下一步赶超标杆工作提出具体要求：一是要进一步加强精益管理工具方法的学习应用。各级领导干部要带头学好、用好精益管理工具方法，在不断总结的过程中提升自己、改善自己；二是要持续以大学习大讨论落实大行动。各部门、单位、各级组织要以党史学习教育、“我为赶超标杆能干成什么”大讨论为契机，通过学习党史、新中国的发展史、企业的发展历史，通过大讨论，让人人肩上有指标转化为人人为指标行动、为目标奋斗的动力，激发大家以“干毛巾拧出三滴水”的干劲，实现大作为；三是要深入强化组织引领。各级党组织要充分发挥组织引领作用，发挥全体党员的先锋模范带头作用，带领全体员工紧盯生产经营指标的改善，把压力变为动力，让大家从“我为追标赶标干什么”到实现“我为追标赶标能干成什么”的转变；四是要切实加大监督考核力度。纪委工作部、党群工作部、办公室、财务部、人力资源部等部门要形成强大合力，在监督各单位追标赶标措施落实上发狠力，形成“人人主动为指标贡献”的良好工作氛围。
在做好疫情防控措施的基础上，公司全体中层干部、相关业务部门主管等人员参加了此次会议。
