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繁3月9日，公司召开2月份经济活动分析会。会议对2月份公司生产经营目标完成情况进行了总结，对当前存在问题进行了分析并对下一步工作进行了统一安排部署。
中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基在听取有关汇报后指出，当前一段时间铝价上涨，我们在看到机遇的同时，也要清醒地认识到公司与标杆企业的差距在进一步扩大。张正基指出，导致问题产生的根源是公司管理不够“严、细、实”，“以变应变”的能力不足。张正基要求，一要进一步明确工作方向，走出认识和方法上的误区，加强对期间费用的关注，制定详细的对标赶超措施，明确实施步骤，坚决完成各阶段目标任务，全力以赴确保一季度开门红。二要加强市场分析研判，加深对同行和竞争对手的了解，学习借鉴好的做法，奋力追赶减少与标杆的差距。三是营销人员要强化抢市场意识，充分了解市场，树立底线思维，增强市场主动权，做到跑赢市场、跑赢同行；采购环节要拓宽采沟渠道，灵活调整采购节奏，争取议价主动，积极寻找降本减费措施；物流环节不能被动适应市场，要有的放矢、多种途径降低物流成本。
云铝股份党委副书记、总裁丁吉林指出，春节期间公司努力克服了各种外部环境因素的影响，总体实现了安全稳定生产，但面临的问题是成本普遍上升，与标杆企业的对标差距正逐渐扩大。丁吉林强调，越是在市场价格往上走的时候，越要重视和关注成本，绝不能沉迷在价格的高位，要进一步梳理对标工作，理清基本逻辑，统一对标概念和口径，避免对标工作只停留在表面，要认真分析前两个月对标指标的变化，确定目标，明确责任，考核到位。
丁吉林要求，一是要紧抓机遇，坚决完成3月份产销计划，销售部门要按日制定计划，最大限度降低库存，争取资金快速回笼。二是要细化资金预算，严格执行预算开支，进一步降低财务费用。三是要扩大合金销量，增强合金盈利能力，以更高的目标、更高的要求创造更大价值。四是云铝文山、云铝源鑫要加快对标降本有关方案、措施的落地，力争将各项费用和消耗降到较好水平，迎头赶上与对标目标的差距。
会上，公司财务总监唐正忠对公司2月份生产经营各项指标完成情况、专项工作完成情况以及3月份工作重点及措施进行了通报；云铝文山、云铝涌鑫分别就氧化铝全要素对标工作以及合金降本完成情况作了汇报。公司在家领导班子成员、阳宗海片区各企业主要负责人、本部各部门负责人及相关人员50余人在公司本部参加现场会议，各企业负责人及有关人员通过视频参加会议。
