简
繁3月16日，在二楼调度会议室召开了2021年2月份经济运行分析会专题会议，各部室、各车间对本单位2月份经营情况进行深入剖析、分析，企管部通报了2月份公司整体经营情况：2月份完成商产2.2万吨，完成月度计划的110%；2月份实产氧化铝产量为2.1万吨，完成月度计划的105%；2月份氧化铝销售1.54万吨，完成月度计划的77%；实产制造成本较上月下降27.8元/吨。2月份营业收入完成3303万元。并通报了2月份各车间成本管控排序情况和2月份修旧利废金额及利用率排序情况。
根据2月份公司经营状况，公司领导根据实际生产运行情况做出了下一步部署：
副总经理靳亚元在会议上强调：
1. 根据车间调研反馈备件质量下降，消耗高问题。供销部和车间要建立专项消耗台账，和同行、同比、环比进行对比分析，确保备件质量；新采购备件出现质量问题一定及时反馈，必须按照合同约定退货处理，采购定标要算好性价比账，不能图便宜，质量没保障；重点关注高消耗物资，出现消耗高和质量问题下次采购一定先排除。
2. 按照苏总要求自采矿一定想办法开起来，积极登封市各单位协调沟通，争取尽快开工，是降低材料成本最直接办法。外购大宗原材料采购资金最近有所好转，做好原材料采购增加库存，为双线启动做好准备，还要继续引进外部资金，并有效利用资金降低采购价格，做好省内行业对标。
总经理李峰杰在会议上强调：
1. 根据阎总和张总及企管部调研情况尽快汇总、罗列安排实施，责任到人，按照时间节点推进实施，加速使创收项目落地见成效。
2. 盯好异常指标分析，持续做好指标优化，加强指标控制过程管理，降低生产成本，生产技术部和企管部到车间盯好，跟踪落实考核。
3. 深入研究提高专业水平，每个车间都是一个专业，要于同行及外界多联系，吸取好的做法和技改项目，不能闭门造车，把自己车间专业干精，干成专家，把成本控制最低，设备运行稳定，运转效率最高。
4. 目前单线生产情况，按照今年核定考核指标，张总和企管部一定要做好技术指标的考核，严格考核。
5. 研判供销行情，提高进销存收益。供销部研判采购、销售市场行情，克服面临的困难，利用有限资金低价尽量多采购，高价多销售，提高采购收益、销售收益；供销部和矿山资源开发部内部要多开会，发挥每个人的智慧才能，查缺补漏，把每个人看成一个军队，调动每个人的积极性，共同克服困难推进工作进展。
6. 备品备件质量车间一定把好关，车间是第一责任人，质量不好要坚持原则，拒绝使用，切实负起责任。
