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繁3月20日，公司召开2021年第5次管理改革例会。党委副书记、总经理谢青松及公司其他领导出席会议。
会上，分析计控中心副经理刘泽生结合锋刃计划培训内容就标杆管理等内容进行学习分享；分析计控中心、动力厂、装备保障中心、办公室等4家单位分别结合管理改革措施及执行情况进行分享、交流；财务总监李戎针对到华仁华锦现场对标情况进行具体分享，提出各部门、单位要深化精细化管理，充分调动员工积极性，从点滴入手抓好各项降本措施。
在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出改进建议及意见。
分析计控中心、动力厂、装备保障中心、办公室等4家单位5位同志分别进行分享、交流。
会上，谢青松强调，改革工作不需要大而全，重点要从“点、线、面”等方面着手思考改革措施，从局部实现突破；各部门、单位要结合公司每期管理改革会的相关成果，进一步拓宽思路，持续推动管理改革工作的深入开展；在当前的实际工作中，要进一步坚定追标赶标的信心，要敢于在危机中育先机，找到问题的突破口，切实做到“真正对标杆，对真正标杆”，确保公司圆满完成总部下达的各项目标任务，实现转型升级、高质量发展。
在做好疫情防控措施的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加了此次会议。
