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繁7月27日，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份总裁卢东亮调研包头铝业。包铝总经理、党委副书记田明生陪同卢东亮进行现场调研，并代表公司班子进行工作汇报。
中铝物流副总经理陈绚柱，中铝营销采购部主任赵晋华、企业管理部副主任武卷英、总裁办处长魏青贵，公司领导石长存、蔡旭、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，相关部门负责人参加汇报座谈。
在炭素厂，卢东亮了解到今年3月他调研该厂时提出的三个问题，经过几个月的努力，取得显著进展和成效感到很高兴，要求炭素厂干部员工要进一步对标先进、精准管理，使阳极产品质量得到切实提升。在华云电解一厂的铸造和组装区域，卢东亮详细了解了设备运行和生产管理情况，要求华云系列瞄准行业先进水平，不断提升清洁化生产、节能减排、环境保护水平，努力打造中铝一流标杆。
合金化工作是卢东亮此次调研的重点内容，先后现场调研了电工圆铝杆、2万吨高纯铝扩建项目及电解二厂高级铝生产，卢东亮对高纯铝扩建项目提前成功投产感到非常欣慰，指出合金化是企业转型升级、实现高质量发展的正确方向，要持之以恒、加强创新，努力做出中铝合金产品的优势品牌，不断提升合金化效益。
在电解二厂电解员工休息室，卢东亮与一线员工亲切座谈，认真了解了大家的工作、生活和收入等情况，并代表中铝集团党组对一线员工在炎炎暑期坚持生产表示亲切慰问，向大家道一声辛苦。卢东亮指出，公司的每一步发展、取得的效益，都是全体员工的共同努力得来的，广大员工要立足岗位、扎实工作，实现股东增值、企业增效、员工增收。卢东亮要求，企业要切实关心爱护一线员工，扎扎实实做好安全和环保工作，为生产经营和员工工作创造良好的环境，并帮助他们解决好存在的实际困难，增强归属感、向心力、战斗力，为完成全年奋斗目标贡献力量。
卢东亮还现场参观调研了新近正式开业的中油中铝包铝加油站，了解了开业以来的经营情况，并与包头铝业参股企业——包头市森都炭素公司的相关人员进行了工作座谈。
在工作汇报中，田明生首先介绍了包铝上半年基本情况、“安全、环保、质量、指标”四大攻坚战取得的成效及重点工作开展情况，并从进一步加强党建工作、全面完成年度生产经营任务、启动一流企业建设行动计划、加快华云项目后续建设、坚决打赢安全环保质量指标四大攻坚战五个方面，汇报了下半年重点工作安排。包铝分管领导分别结合各自工作，就具体工作进行了汇报。
卢东亮在讲话中指出，今年上半年包头铝业坚决贯彻落实中铝集团党组的安排部署，按照葛红林董事长“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”工作要求和中铝股份“转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革”十五字改革方针，坚持“抓重点、补短板、强弱项”工作措施，全力打好打赢“安全、环保、质量、指标”四大攻坚战，层层分解目标，制定有效措施，超额完成成本和利润等进度目标任务，各项工作取得显著成效，先进标杆作用更加凸显，集团党组对此表示充分肯定。
卢东亮指出，在新的发展起点上，包头铝业一定要树立新的目标，致力于建设中国乃至世界一流的电解铝企业。这既是中铝集团党组的殷切希望，也是包头铝业自身发展的内在要求。要统一思想、凝聚力量，以此激励和引领广大员工为之共同奋斗，全力以赴、敢于担当，朝着这个方向和目标努力工作。
卢东亮指出，包头铝业要努力延伸和优化全产业链，在进一步巩固上游能源成本优势的基础上，努力在下游合金化方面下足功夫、做好文章。要充分发挥包铝合金化工作的良好基础和独特优势，努力打造高精化、高品质的合金生产基地，进一步增强企业核心竞争力。要在总部合金化顶层设计的指导推动下，认真研究谋划、推进重点项目，确保合金化项目做一个成一个、赚一个。
卢东亮要求，包头铝业要明确方向、统一思想，加快管理改革、机制调整，持续推进战略转型升级和高质量发展，综合用好“加减乘除”法，坚决打赢“安全、环保、质量”攻坚战，全面完成全年目标任务，树立响当当的包铝品牌，为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出应有的贡献。
