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2021年4月8日上午9点，在二楼调度会议室召开了2021年3月份暨一季度经济运行分析会专题会议，各部室、各车间对本单位3月份及一季度经营情况进行深入剖析、分析，企管部通报了3月份及一季度经营情况：本月3月份完成商产1.24万吨，完成月度计划的206.67%，一季度完成商品氧化铝5.26万吨，完成全年计划的21.92%；3月份实产氧化铝产量为1.77万吨，完成月度计划的98.33%，一季度完成实产氧化铝5.82万吨，完成全年计划的24.25%；3月份氧化铝销量1.9万吨，完成月度计划的146.15%，一季度完成氧化铝销量5.15万吨，完成本年累计计划的21.46%；3月份营业收入完成4448.49万元，环比增加1145.49万元，一季度完成营业收入11083.64万元，完成全年计划的20.01%。并通报了3月份各车间成本管控排序情况和修旧利废金额及利用率排序情况。
根据3月份公司经营状况，公司领导根据实际生产运行情况做出了下一步部署：
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总经理李峰杰在会议上强调：
一、精液AO155g/l控制太低，较上月降低8g/L，这是成本上升的因素，产品钠含量偏高，都控制在上线，分解槽要控制好分解温度，提高首槽温度（2℃），保持好分解率，稳定焙烧平盘洗涤操作，会后要马上组织相关车间开会将精液AO浓度提起来。
二、沉降车间槽子清理要想办法，尽量少进水降成本，清理要尽量少泥，减少清理周围环境和道路损坏，要用洗液或粗液冲刷，这样清理时低温料就比较少，减少低温量对沉降的影响，要开会研究把问题解决在打开人孔门之前，实现省时、省力。
三、焙烧车间注意ID风机频率控制，摸索新项目投用的阻力影响，优化系统工艺及操作。
四、张海涛副总工程师负责解决溶出车间煤气单耗较高问题，会后组织溶出车间、生产技术部、煤气车间、电仪车间及企管部开会分析，查找原因，采取措施，降低消耗，并合理考核。
五、熔盐炉点火要优化调试，不行联系原厂家外委调试，虽然调试费用较贵，但比起开车成本还是比较低的，且安全更有保障。
六、各车间对技术指标控制一定要有耐心，有些设备及工艺相对比较落后，但相对新的投入成本还是较低，所以每个环节、工序在操作和控制上要持续优化，不能对异常指标麻木视而不见，要树立指标优化和成本意识。
七、各车间负责人要严格管理，你们松一尺，岗位操作松一仗，电耗和蒸汽单耗就不能和同行对标，现在新的氧化铝企业差距比较大，本身我们使用外委成本就比较高，大家一定要做好成本管控，蒸发车间保守碳碱打捞，不能无节制造成蒸汽单耗升高。
八、供销部和质检部要做好矿石质量控制，注意矿石中c含量控制。
九、生产技术部一定要对各车间异常指标做好考核，做好开会分析，制定有效措施，制定最优控制指标值，不能没有压力，要真正有不断提升意识、节约意识及成本意识。
