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繁春天是播种、耕作的季节，正是因为有了春天的勤劳耕作，秋收时的喜悦才显得更加珍贵。
面对竞争日趋激烈的建筑市场，装饰公司抢抓新春早开局的大好时机，开足马力夯实基础管理工作，提升项目管控能力和风险防控能力，坚持“监管与服务并重，一手抓市场，一手抓监管，两手抓、两手硬”的管理理念，直面挑战，一季度实现营业收入2.27亿元，同比增长63%，新增工程合同突破1.4亿元。
指标分解到人头
装饰公司利用党委中心组（扩大）学习、党支部“三会一课”、专题会议等形式，围绕年初制定的工作目标和计划，认真研判市场形势，将营业收入、毛利、两金占用、新增合同量及风险防控等目标任务分解到各职能部门，明确各项工作由分管领导总抓，牵头部门负责，配合部门协作。
各职能部门对各自承担的工作任务进行分解立项，根据部门员工的岗位职责进一步细化工作任务，逐项明确时间节点和具体举措，形成任务明晰、责任明确、上下联动、齐抓共管、无缝衔接的工作格局，做到事事有人办理、件件有人落实。同时，进一步优化督办流程、创新督办方式，将专题会议布置事项、制度贯彻落实、各项工作完成质量、执行力情况等内容纳入月度党建工作考评，对制度执行不严、工作落实不力的部门和人员纳入专项绩效考核，形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任机制，切实推动各项工作任务按期保质完成。
强化管理控风险
一是严控安全风险。组织各直属项目部、分公司负责人；重庆、四川地区所有在建工程项目负责人、项目经理和安全员等150余人围绕安全生产法与建筑施工安全事故预防开展了教育培训，提升了全员安全意识。同时，坚持真抓实干管安全，对在建工程项目、租赁单位开展安全巡检巡查12次，确保了安全生产处于受控状态。
二是严控各类经营活动的授权，加强项目印章管理。明确规定了各类授权委托书授权、不授权范围及审核办理流程，有效维护了公司利益。三是不断规范资金管控制度及管控流程、劳务费支付流程，严控材料费、劳务费等款项支付流程，规范以房抵款手续。建立和监管农民工专用账户，管控实际发生的劳务费。四是调整加工中心经营模式，依托在建工程项目、系统门窗、单元式幕墙研发等拓展加工业务，实现新的利润增长点。
动态监管拼市场
装饰公司在全公司范围内牢固树立了“监管与服务并重，一手抓市场、一手抓监管，两手抓、两手硬”的管理理念。充分利用已具备技术、管理、服务、诚信优势，主动出击,及时把握市场变化的脉搏。同时加强与外部优秀企业，尤其是大型国企（央企）的合作力度，充分发挥各类社会资源的主观能动性和创造性，快速高效敏锐捕捉市场信息，赢得了市场先机。
一是谨慎防范“合同陷阱”，谨慎承接业务。组织风险评估与审查委员会、项目背景调查与合同审查委员会扎实开展项目及项目管理团队背景调查。主要查看业主方的行业影响力、履约能力，拟合作方（项目负责人）的经济实力、债务情况、诚信情况及是否具备工程项目施工管理能力和履约能力。二是实行项目督查与工程管理人员派驻项目部制度，一方面加强项目监管，另一方面及时为项目部提供技术服务。同时，严把施工工艺质量，编制各节点详细的施工计划，倒排工期、挂图作战，及时对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排，确保施工计划按节点完成。三是利用目标责任书层层分解工程项目质量、安全、进度、回款、农民工工资支付等施工过程全要素工作目标，把所有在建工程项目纳入年度工程检查计划，实施项目过程监管与服务履职考核评价，强化了工程项目过程监管。下一步，装饰公司将抓住职业经理人改革改制的契机，夯实管理基础，防控各类风险，抢抓市场机遇，在奋力实现全年目标任务的道路上精耕细作！
