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繁4月8日下午，在综合办公楼五楼会议室，公司召开了一季度公司经济活动分析会。公司领导班子成员、玖源公司副总经理祁卫玺、各单位负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理张斌主持。
会上计划经营部针对公司一季度生产经营、成本完成、双对标、预算执行、存在问题及下一步工作安排等方面进行了汇报；公司办公室对提质增效完成情况进行专项汇报；电解三车间从生产指标完成情况进行了专项汇报。
公司领导对二季度生产经营工作提出了具体要求：
1
要优化提升生产技术指标
电解车间要以稳中求进为原则，在稳定槽况的前提下，不断优化技术条件；辅助车间要继续深挖潜力，优化工艺，调整设备运行方式，持续降低辅助动力电单耗指标。
2
要加快推进项目实施进度
各单位积极主动沟通，制定时间节点、落实责任人，加快项目实施，确保全年项目有序推进。
3
要加强能源计量管理
生产管理部要组织动力车间、质量检验中心认真梳理完善表计计量工作。
4
要持续降低生产成本
鼓励车间积极消耗公司可用积压物资，在成本分析中要剔除价格因素从指标完成方面进行分析，抓住主要问题制定具体改善措施，精打细算降低生产成本。
5
要积极做好对标工作
虚心向同行业学习先进经验，查找分析原因，制定措施，指导电解车间稳步提升电流效率、降低铝锭铸损率，提高经济效益。
受市场因素影响，2021年一季度公司整体生产经营情况较好，但是各单位要冷静看待、不要盲目乐观，继续保持谦虚谨慎的工作态度，从保安全、提指标、降成本等方面不断下功夫，为全年完成提质增效工作打好基础，从而进一步提升企业自身竞争力。
