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繁公司开展为期两天的现场评审工作。专家组由组长黄熙华，评审员徐红、罗卢洋及观察员黄万胜组成。公司领导张际强、王允怀、刘孟端、赵锡进、谢伟、林玲及公司全体中层领导干部参加评审会。
现场评审首次会议于8月3日上午9时在公司六楼会议室召开，公司总经理张际强就公司组织经营环境，生产经营情况，主要业务流程，领导、战略及结果沟通等方面，向专家组详细介绍了公司近年来追求卓越，强化质量管理的举措和成果。
随后，专家组深入到公司热电动力厂机炉车间主控室、造气车间，氧化铝厂均化库、平盘过滤、焙烧车间平台，公司安全培训基地等现场进行实地参观，现场听取了公司近年来在生产经营、现场管理提升、安全环保管理等工作情况汇报。
在现场评审环节过程中，专家组通过召开会议听取汇报，查阅资料，与公司高层领导、中层领导及基层员工座谈等方式，从公司发展战略规划、顾客与市场管理、人力资源管理、基础设施资源、生产制造过程管理、测量分析与改进、财务资源管理、信息和知识资源管理、安全环保管理等方面，对公司实施卓越绩效管理工作成果做出了全面、客观的综合评价。
图为评审会现场
在8月4日上午11时，现场评审末次会议在公司办公楼六楼会议室顺利召开。会上，专家组对公司近年来的发展成果给予了肯定，充分认可了公司近年来实施实施卓越绩效管理中的六大优势：
一是企业文化和战略定位。公司注重企业文化建设，制定了特色的管理理念和核心价值观，企业文化理念深入人心，为公司近年来取得优异生产经营业绩构建了良好的企业内部环境。
二是积极履行社会责任。公司始终将社会责任贯穿到生产经营活动中，逐步建立健全公司生产中的质量、安全、职业健康、环保管理体系，强化标准化管理，以安全、健康促企业和谐发展。
三是人力资源管理。公司建立了以绩效为导向的正向激励机制，为人才发展营造良好的环境，重新塑造了人才竞争优势，为公司的发展提供了人才保障。
四是科技创新管理。近年来公司聚焦生产一线，不断加强质量管理及科技研发力度，走科技质量效益型发展之路，公司技术创新项目效益成果转化显著。
五是基础设施先进。公司关键技术与装备从工业发达国家引进，达到世界先进水平。近年来公司不断开展基础设施升级改造工作，为公司的发展提供了良好的技术保障。
六是测量分析和改进工作。公司以发展年度计划为基础，建立了多层次KPI关键绩效测量体系，围绕产量、质量、成本等关键指标，通过不断提升公司内部管理、开展同行业对标等管理方式，提升企业核心竞争力，为公司生产战略制定和决策提供了依据，优化了过程管理。
最后，专家组就公司战略目标的举措、顾客与市场两方面提出了意见和建议。
公司总经理张际强代表公司对专家组到公司现场评审和指导工作表示衷心的感谢，对专家组严谨的工作态度、求真务实的工作精神由衷敬佩。他指出，经过两天的现场评审，专家组对公司的各项工作给予了很高的评价，同时也提出了实际中肯的改进建议，为公司今后的各项改进工作起到了促进的作用。
张际强总经理强调，公司将结合此次自治区主席质量奖申报及现场评审工作经验，在今后工作中举一反三，把卓越绩效管理工作常态化、制度化、规范化，不断提升公司综合管理水平，努力把公司做得更优、更好。（文/黄继波）
