简
繁4月17日至18日，公司在二楼会议室组织召开了第一季度经营分析会。公司领导班子、机关各部室负责人、各分厂、科室负责人参加了会议。
会议对公司第一季度经营指标完成情况进行了通报，各单位负责人分别就本单位生产经营管理情况进行了专项汇报，重点分析了一季度各单位在工作中存在的不足以及提出目前亟待解决的问题，公司领导就各单位的汇报作点评指导并进行工作部署。
会议本着公司算总账、部室算细账、分厂算小账的原则，坚持用数据说话，把成绩讲够、问题说透，达到了预期的效果。
公司党委副书记、总经理张文章对今后如何开展好经营分析工作提出了相关要求：
一是经营分析要坚持从实际出发，通过分析真实的生产经营情况，发现问题、找出问题、解决问题。二是要对财务方面进行系统化的分析。三是各分厂要对生产、工艺等指标进行全面的分析，并且与行业内先进数据进行对比，同时分析材料要做到数据化、图形化、表格化。四是各单位要对此次会议提出的问题进行逐项完善改进，确保高质量开好经营分析会。
会议最后，集团公司副总经理、公司党委书记、董事长王洪涛作总结讲话，他指出：第一季度公司整体运行平稳，产品产量超额完成、生产指标持续优化、经营业绩好于预期，为公司完成全年工作任务和目标打下了坚实的基础。同时，对下阶段工作作重点安排：
一是狠抓安全环保管理，为正常生产经营提供坚实保障。二是强化对标管理，进一步优化各项生产技术指标。三是加快5G智能工厂建设，通过提升自动化、智能化水平，达到减人创效、降低劳动强度的目的。四是转变机关部室工作作风，要经常深入到一线，主动帮助基层解决问题，做到发现问题随时解决，随时发现问题随时解决，促进生产一线提高效率。五是坚持党建引领，充分发挥党支部的模范带头作用，带领全体干部职工真抓实干，实现“四个一流”企业的建设目标。（图 范云凤/文 吴达开）
