中铝集团建立推进改革工作月度例会制度

为加大力度推进深化改革三年行动，根据集团主要领导要求，中铝集团建立了推进改革工作常态化机制，要求每月两次收集战略单元及企业、集团部门需集团研究和协调的问题，梳理事关集团改革的重点工作，由分管领导每月召开1到2次工作例会，专题研究解决。4月29日下午，中铝集团党组成员、副总经理兼集团深化改革领导小组办公室主任陈琪主持召开首次推进改革工作月度例会，集团改革办公室（运营优化部）、人力资源部、资本运营部、科技创新部负责人及有关人员参加会议。

会议听取了相关部门的工作汇报，讨论并原则通过了《中铝集团子企业董事会应建尽建总体实施方案》，要求继续修改完善，征求相关部门和战略单元意见，通过集团决策会议审批后，按要求向国务院国资委备案。会议研究了3月29日至4月2日集团领导对“科改示范企业”“双百企业”调研时企业提出的需总部协调解决的13项问题，要求于近日集中回复。会议对下一步加强改革工作的组织保障、逐月梳理标识集团深化改革三年行动任务台账97项任务进展情况、督促战略单元加强对所属企业的主责责任等工作提出了要求。