简
繁
8月8日，公司召开七月份经济活动分析会。伍祚明、袁欣富、孙安稳、郭庆山、贾立群、尚生荣等公司领导以及中层干部参加会议。公司财务总监孙安稳主持会议。
会上，计划财务部通报了7月份经营情况，介绍了各单位决胜目标完成情况，分析了氧化铝、电解铝两个板块当前存在的问题，提出了下一步工作要求。生产运行中心作了七月份生产情况的专题分析，对八月份工作进行安排，并制定了具体措施。精细氧化铝事业部汇报了七月份主要经营指标完成情况，总结了完成经营指标方面好的经验和做法，提出了下一步的目标和打算。清欠工作组汇报了清欠工作进展情况。孙安稳对七月份生产经营情况进行了全面分析，对八月份的重点工作进行安排部署。公司副总经理郭庆山、尚生荣对各分管工作进行了安排部署。
公司总经理、党委副书记伍祚明指出，七月份实现盈利，成绩来之不易，我们要清醒地认识到困难和挑战还在后面。面对困难和挑战，他提出四点要求：一是紧盯决战决胜目标不放松。公司不能亏损的目标既是国务院国资委的要求，也是我们自身发展的需要。二是突出抓好安全环保质量工作，打赢三大攻坚战。安全生产方面，主体责任单位、属地单位、监管部门、专业管理部门要履职到位；环保工作方面，要进一步细化公司迎接8月20日中央环保督查组对汾渭平原开展 6 轮次强化督查的准备工作，通过模拟检查查找漏洞，补齐短板，安全环保健康部要做好工作安排；质量工作方面，要通过提高产品质量打出产品品牌，提高获取溢价能力。三是要精准管理。精准管理的前提是心中有数，生产单位报计划要精准，专业部门去核实要精准，通用备品备件可以考虑与兄弟单位共享库存。面对下半年的严峻形势，各单位还要提高执行力和工作效率。四是要全员全方位全过程开源节流、降本增效。生产单位要优化指标，争取天天有进步、月月见成效，想办法做好设备的点检维护和定期维修，消灭非停，治理“跑冒滴漏”。各部门要履行好管理职能和服务职能，要降低费用，消除浪费。矿山系统要抓紧组织矿石进厂，尤其是贵州矿进厂一定要强化组织和管理，同时矿业公司要做好矿山土地复垦复绿工作。铝加工事业部和精细氧化铝事业部要以利润为中心，以创效为目标，不断提高产品质量；炭素事业部对内要以成本、质量为中心，对外要以质量、利润为中心；物流运输事业部要发挥专业管理职能，利用好平台和社会的力量，千方百计降低物流成本，同时做好下一步公路转铁路的政策跟踪研究和公转铁准备工作；石灰石矿事业部要把提高质量和降低成本作为工作目标；建安公司要以压减费用和对内服务为目标。生产运行中心要想方设法压减业务外包费用；质检仓储中心要把好进厂原燃物料的质量关，还要做好入库出库的管理；装备能源中心要千方百计完成大能源降本目标任务，同时要做好罐车的拍卖工作，争取卖出好价钱，实现创效目标；相关部门要梳理土地现状，做好土地资源的盘活。各职能部门要做好政策争取工作；财务部门要采取措施，做好“两金”压降和资金筹措工作，保证资金链的安全；人力资源部要牵头做好人力资源优化工作，做好绩效测算，平稳并留有余地地发放薪酬。各专业组、攻关组要履行好自己的职责，建立好例会制度和沟通协调机制，发挥专业组、攻关组的团队力量，为公司实现决战决胜目标做出贡献。电解板块要千方百计降电耗。
他强调，广大干部员工要讲政治，提高执行力和工作效率；要对企业忠诚，对危害公司利益的行为要敢于做斗争，敢于说不；要在党组织的领导下，加大治理微腐败的力度；干部要以上率先，营造风清气正的氛围，为公司实现扭亏为盈目标做出积极贡献。（陈小萍）
