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繁陈刚指出，虽然公司实现了全年奋斗目标过半，但是进入下半年，贵州分公司“退城进园”，碳素、动力、技术研发中心很快就要停产，贵州铝厂的内部业务大部分即将消失，形势任务更加艰巨。各单位各部门要认真贯彻落实中铝集团和贵州铝厂年中工作会的安排部署，总结成绩、分析差距，紧盯目标、狠抓落实。
陈刚就8月份重点工作，强调提出六点意见：
一是紧盯任务目标，强化精准管理。各单位各部门要树立全面精准管理的意识，把“安全是保障、环保树形象、质量赢用户、指标找定位、成本求生存”作为我们向管理要效益的理念。要扎实开展“一抓一、强弱项”工作，提高整体管理水平；要强化质量管理，认真贯彻中铝集团《质量奖惩办法（试行）》，解决好产品质量一致性和稳定性问题。要抓好现场管理、成本管理，加强督查督办，推进重点工作落实。
二是紧盯节点狠抓关键，加快推进重点项目。对于金融北城、健康养老等关系到贵铝未来生存发展的重点项目，相关单位部门要充分认识加快推进重点项目的重要性、必要性，站在促进企业健康发展的高度，站在为贵铝职工谋幸福的高度，紧盯节点目标，狠抓关键环节，奋力攻坚克难，全力推进项目实施。
三是统筹相关工作，抓好土地交付。要统筹做好电解片区资产处置，着手开展土地环评、治理工作，确保12 月31 日前第一批净地交付。彩铝公司、铝合金厂要做好碳素和动力厂退出后供水、供电、供气和污水处理等相关工作，确保生产经营的正常进行。土地交付工作涉及到的物流公司、工服公司、技术服务公司的搬迁工作也要拿出方案，加大力度，加快进行。
四是加强市场营销，促进增收创效。工服公司、物流公司等单位，要紧紧抓住中铝集团内部市场政策机遇，积极对接集团内部需求单位，打开内部市场，另一方面要努力拓展外部市场。彩铝公司要积极争取订单，提高产能利用率。健康养老项目要把握客户核心需求，探索有效推广渠道和方式。
五是抓好人员安置分流，保持企业稳定和谐。要通过重点项目的推进实施，为职工创造更多工作平台，谋求更大发展空间。同时抓好既有存量资产的生产经营，通过转型业务的发展、业务总量的提升，增加人员安置的容量。要通过成立保安服务公司、对外劳务输出等手段，多渠道分流安置人员，实现人力资源的合理优化配置。
六是持续加强党建工作，提供改革发展保障。在贵铝转型发展的关键时候，我们必须按照中铝集团党组的要求，全面加强党的领导，充分发挥党建的决定性作用，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。要融入中心任务开展党建工作，提升党组织工作能力和战斗力，积极应对各种挑战和考验。
周双林在讲话中提出五点要求：一是强化基础管理，加强内部管控体系建设，二是各单位要按照公司党委要求，抓好返聘人员的清理，三是抓好问题清单的整改，四是完善规范项目管理体系，促进项目加快落地；五是对于构建不能腐的体制，各单位要高度重视，将其作为党风廉政建设的一项重要工作，在8月份按期完成。
韩宝元通报了贵州铝厂7月份以及今年以来生产经营情况和近期财务专项检查情况，要求各单位负责人要正确认识会计法规定，对财务工作的问题进行整改。他要求各单位，要紧盯考核目标，认真安排生产经营，想方设法完成进度，确保实现目标。要严格控制成本费用，节约各项开支，降低成本费用在营业收入中的比例。要紧盯应收账款风险和清收，确保“两金”压降任务完成。（董建宇）
