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繁7月10日开始，富邦控股集团董事长、总裁宋汉平带领集团公司各部门负责人到旗下20余家控、参股企业进行了为期2周的半年度工作调研。宋董事长对于此次调研十分重视，明确要求此次调研要围绕集团“一转两化”战略展开。集团公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为、周波、陈炜陪同调研。
2018年是落实十九大精神的开局之年，富邦各企业在新旧动能转换、深化供给侧结构性改革、建设创新型企业等方面取得新突破。调研过程中，各企业对照年初确定的经济发展目标任务，对上半年生产经营情况、改革创新举措、信息化建设以及提高经济运营质量等方面取得的成绩和存在的问题进行分析和总结；对下半年企业发展趋势和市场情况进行预测，提出企业近期的战略规划和发展思路，并提出了企业当前存在的困难及需要协调解决的问题。
今年上半年，多数企业运行情况良好，经济效益与去年同期相比有较大提升，企业处于稳定发展之中。双鹿、埃美柯等几家大企业不断通过机器换人、技术改造转型升级，企业持续稳步健康发展；家电进出口、明星科技、亚光发展等几家中小企业通过创新转型，资源整合，进一步构筑企业的核心竞争力；部分困难企业仍在通过各种思路的调整变化，艰难摸索前行。
宋董事长在调研时强调要增强创新意识、提高创新能力，要坚定信心，创新突破，推进企业转型发展迈上新台阶。习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力,抓住了创新,就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。创新,不光是技术的创新,更是思想观念和思维方式的创新、营销模式的创新、运营机制的创新、管理制度的创新、商业模式的创新、对富邦文化的传承和创新。
调研中，宋董事长特别赞扬了双鹿集团的技术创新、埃美柯集团的资本结构合理、管理模式到位。双鹿集团在自主研发的无人智能生产线基础上结合自身技术力量进行升级换代，同时还引进了新的生产线一满足日益增长的产能需求。埃美柯集团不断进行技术改造，增加技改投入，今年上半年就新增申请了数十个专利，同时设立了博士后工作站，为科技创新注入新活力。宋董事长还提出，希望企业经营管理者扎根于富邦文化，依托集团的实力为后盾，大胆去想，务实去干，以创新思维引领转型，以信息化转化管理模式，以资本化使重资产企业两条腿走路。
宋董事长还针对企业存在的职务老化、人才缺乏的现象，多次强调企业要加强优秀人才的储备、引进、培养和开发，通过进一步完善企业人才招聘、培训、考核机制，推进企业薪酬与激励机制建设，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高素质人才队伍。（办公室）
