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11月2日，中州铝业召开提质增效工作会议，总结10月份工作，部署11月份的生产经营任务。中州铝业领导张元坤、张占明、牟学民、张和平、张学志、付通顺，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，各单位、部门负责人参加会议。党委副书记、总经理张占明主持会议。
财务部作了中州铝业10月份生产经营情况分析，安排了11月份预算。新材料公司、第二氧化铝厂等单位分别总结了本单位10月份工作，提出了实现11月份生产经营指标的具体措施和责任人。
中州铝业领导分别就分管工作做出部署并提出目标要求。
张占明在讲话中指出，10月份，中州铝业生产经营指标与计划相比存在较大差距，经营效果不理想。产生问题的根源在于一些单位和部门把安全环保当作借口之筐、把别的事情当成挡风之墙，没有真正地从自身找差距，没有真正地做好自己的本职工作。11月份，各个单位和部门要深层次反思，深入查找问题根源，消除痛点，因地制宜，不断改善生产经营业绩。
针对11月份工作，张占明提出五点要求：一是坚决落实好中州铝业党委会的各项工作部署。公司召开的党委会已经对11月份整体工作做出了详尽安排，这就是我们共同努力的方向。经营班子的分管领导要召集有关部门和单位认真研究，对照要求，压实责任，主动出击，务求实效。
二是要以十九大精神为动力，深入落实中铝公司党组的工作要求，围绕本单位、部门存在的问题，在找痛点上真使劲，在定措施上真使劲，在抓落实上真使劲，努力到无能为力，拼搏到感动自己，层层穿透，同心协力，踏平坎坷，奋力开创工作新局面。
三是要树立底线思维，确保实现本单位的生产经营指标。11月份安排的各项任务只是基本要求，各单位、部门要树立底线思维，充分考虑各种变动因素，以更高的目标和要求，安排好各项工作，将10月份的“欠账”补回来，确保中州铝业总体目标的实现。
四要是继续深化强基固本专项行动。在思想上要坚守“零工亡、零污染、零次品”的要求决不动摇，扎实细致推进各项既定工作。特别是在“零次品”上，要牢牢树立“中间产品也是产品”的理念，精雕细刻，推动整体质量上水平。在行动上要必须穿透下去、必须严查起来、必须问责到位，补齐现场管理的短板，落实好安全生产“十条禁令”和“七条安全生产高压线”的要求，推动安全管理上台阶。在承包商安全管理上，要严格落实主体责任、直线责任、属地责任、监督责任，挂好承包商安全管控的“安全网”。
五是要以目标为牵引，系统思考，统筹安排，分清主次，抓住重点，高质量谋划好明年工作。
执行董事、党委书记张元坤在讲话中指出，认真学习宣传贯彻好党的十九大精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。各级党组织要都要按照中州铝业党委的部署，精心组织、科学安排，迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，把广大党员干部员工的思想和行动统一到十九大精神上来，把力量凝聚到实现十九大提出的目标任务上来，奋力谱写中州铝业发展的新篇章。
张元坤强调，11月份的工作是刚性要求，必须拼尽全力、穷尽办法、竭尽所能，坚决完成产量指标，提升整体效益。供矿单元要按照中州铝业关于供矿工作的总体安排，大力弘扬“铁人精神”“大庆精神”，一手抓强化自采供矿，一手抓外购供矿，两手抓两手都要硬，全力提高供矿量。物流单元要提前谋划、精心组织、精准调度，确保将每一粒矿石运输进厂。生产单元要稳定操作、精益作业，严格执行工艺纪律，稳定生产流程，推进降本增效。
张元坤指出，做好督察问责是促进工作落实的有效手段，是削除影响工作推进的有力武器。督察问责既要看结果，也要看过程，工作中出现了问题，必须要问管理之责，必须要迅速问责论处，坚决防止各项工作“空转”。一是要察认识。察认识就是要察领导干部面对生产困难是否有危机意识、面对苗头性问题是否未雨绸缪、面对公司和本单位的工作是否有大局观念、面对困难是敢于担当还是推诿扯皮。推诿扯皮就是最典型的不担当、就是最恶劣的不担当。二是察作风。察作风就是要察在工作复杂多变时是否有韧劲，落实任务目标是否有钉钉子精神，确保流程稳定运行是否做到雷厉风行。三是察能力。察能力就是察解决复杂问题的能力，就是察各单位、部门和人与人之间的沟通能力，就是察自己管辖范围内的专业技术能力。
