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繁企业转型已然成为潮流。对中色科技来说，转型不是赶时髦，更不是喊口号，而是与时俱进的必然选择、爬坡过坎的战略实践。
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为什么转？
中色科技成立后一路高歌、顺风顺水，近几年受行业周期性调整和市场竞争的冲击，发展遭遇拐点，面临企业丰产不丰收、员工多劳不多得的窘况。一面是业主要求越来越高，工期越来越短，合同额越来越低，一面是员工工作量不断增加，质量、进度得不到保证，产销矛盾突出。公司的业绩和效益难以提升，严重影响了员工积极性和队伍稳定。昔日技术密集型企业俨然成了劳动密集型企业，长此以往，日子会越过越难，道路会越走越窄。中色科技要摆脱面前的“中等收入陷阱”，转型势在必行且迫在眉睫。
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往哪里转？
转型的根本出路是实施品牌战略。这些年公司设计和装备的领先优势逐渐丧失，我们与竞争对手没有拉开差距，几乎是同质化竞争，被动地打价格战。今天的市场早已不是有啥卖啥的卖方市场，而是要啥给啥的买方市场，产品、服务及其供应商很容易被替代。当我们走进超市，面对货架上琳琅满目的商品，往往是品牌印象帮助我们做出购物选择。品牌既是品质保证，也是价格保证。在充分竞争、供过于求的交易市场，品牌才有吸引力和竞争力，才有话语权和主动权。乔布斯的“苹果”从不讨价还价，格力电器一直对经销商先款后货，万科、恒大的房价比别人高许多，这就是品牌的控制力。实施品牌战略本质上是差异化经营，为自己的产品和服务塑造独特的卖点，要么标新立异、人无我有，要么技高一筹、人有我精，走高品质高附加值的路线。当中色科技名副其实成为“行业老大”“国内唯一”时，自然就拥有了市场的影响力和定价权。
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怎么转？
在传统业务的基础上进行升级和创新。升级就是提升传统业务的质量和技术，真正为客户创造价值。
LANDOR、DELOITTE、FROG这些全球顶级设计咨询公司，他们不仅提供咨询、设计方案，帮客户把房子建起来、把产品制造出来，还助推客户做成品牌，很值得我们学习。我们要践行“提供全方位解决方案”的承诺，持之以恒推进质量提升和技术进步，在设计、装备、工程上做精品，并且将服务链条从工程建设向生产运营延伸，通过研发和攻关打通生产瓶颈，为客户提高生产效率和运营效益提供技术支撑，做到干一个项目成就一个企业。创新就是利用自身优势开拓新业务新领域，培育新的增长点。环保、装配式建筑、智能制造、工程用铝等新型产业方兴未艾，前景广阔，我们具备一定基础，完全可以有所作为，当前亟需加强能力建设，抢抓机遇开拓市场。要掌握核心技术，开发拳头产品，“产品+服务”模式是市场发展的必然趋势。
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毋容置疑，中色科技转型发展对行业、对客户、对员工都具有重要意义。要转型，首先要转观念，把客户成功当作我们的价值目标。在此基础上树立市场意识、服务意识和竞争意识，并转化为全员的自觉行动，这样一来，企业发展就将进入一个全新阶段。
