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繁8月18日、20日，国电投山西铝业董事长、党委书记高士友分别到热电分公司、氧化铝分公司贯彻落实集团公司副总经理刘祥民讲话精神，并与生产单位车间主任及以上干部座谈交流。
高士友全面传达了刘祥民副总经理在山西铝业生产经营专题会上的讲话精神，明确了公司后四个月的生产经营目标，号召全体干部员工认清形势，正视困难，坚定信心，保持稳定，全力保障安全生产、矿石供应，积极努力创新创造、降本增效，坚决打赢扭亏增盈生死保卫战。
热电分公司
1 要将公司的形势传达至每位员工，要从主观原因找差距，要以战斗的状态进入阵地，以饱满的激情投入工作，全力打好企业生死保卫战。
2 要做好改革期间的稳定工作，加大对改革的宣传力度，做到改革、生产两不误。
3 针对电厂目前存在的问题，加强员工教育培训，全员树立成本意识，争取三年内达到电力行业平均水平。
4 要从燃料管理、生产过程管理等方面采取可靠措施，立足岗位，深挖降本增效点。
5 加快推进超低排放改造、新增高背压机项目及高压蒸汽管道隐患排查治理工作。
6 要认真梳理、测算盈利点的效益，并加快推进实施，努力完成年度目标任务。
氧化铝分公司
1 要认清形势，坚定信心，即要看清公司因矿石供应不足，面临生死存亡的危机形势，又要看到我们有自备矿山、铁路等战胜困难的有利的因素。
2 要咬定后四个月目标，努力实现矿石供应、氧化铝产量和成本管理等各项控制目标。
3 放下顾虑，大胆管理，继续狠抓安全生产工作，确保现场安全。
4 对目标任务细化分解、层层落实保矿石、保产量、保利润各项保障措施。
5 加强班组管理，深入开展精益生产活动，杜绝现场跑冒滴漏。
6 加强技术攻关，积极推进挖潜改造项目，确保项目达产达标。
7 加强设备管理，做好计划检修，提高关键设备的运转率，为稳产高产创造条件。
8 加强科技管理，推动全员创新创造。九是加强党建工作，发挥党组战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把软实力体现在硬业绩体上。
会议期间
基层干部踊跃发言，谈感想、谈体会，积极建议献策，纷纷表示将带领员工全身心投入到公司降本增效、扭亏增盈活动中去，为公司的生存发展作出自己最大的贡献。
